一是建立健全原料一體化管控體系，逐步實(shí)現(xiàn)了從原料的采購、進(jìn)廠時(shí)間安排、燒結(jié)配礦結(jié)構(gòu)及高爐配料結(jié)構(gòu)按節(jié)點(diǎn)進(jìn)行一體化管控。配料方面主要是在去年的基礎(chǔ)上降低燒結(jié)與高爐的變料次數(shù)，并于每周召開爐料結(jié)構(gòu)會(huì)議，確定下周的配料結(jié)構(gòu)。

二是深化生產(chǎn)組織一體化，以高爐穩(wěn)順組織生產(chǎn)，做好預(yù)知預(yù)控，穩(wěn)定高爐生產(chǎn)，克服了春防檢修、風(fēng)機(jī)年修、TRT故障等不利因素，嚴(yán)格落實(shí)爐料平衡銜接、結(jié)構(gòu)性庫存管控等保產(chǎn)措施，及時(shí)調(diào)整高爐生產(chǎn)組織模式，以“穩(wěn)定生產(chǎn)”作為主要任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了一季度生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。

三是推進(jìn)鐵焦一體化工作，該廠提前著手，制定了鐵焦一體化工作方案，從配煤配礦結(jié)構(gòu)優(yōu)化、用料計(jì)劃、焦炭質(zhì)量管理、生產(chǎn)組織運(yùn)行等方面入手，為高爐長期高水平穩(wěn)順奠定了基礎(chǔ)。

四是強(qiáng)化設(shè)備隱患治理，保障生產(chǎn)高效運(yùn)行。一季度設(shè)備運(yùn)行總體平穩(wěn)，其中，2月份高爐及燒結(jié)機(jī)均實(shí)現(xiàn)了非計(jì)劃休風(fēng)為零的目標(biāo)。在設(shè)備管控上強(qiáng)化了區(qū)域管理、設(shè)備日常點(diǎn)檢、檢修維護(hù)、隱患治理、管理考核等基礎(chǔ)工作，同時(shí)完成了八高爐、燒結(jié)機(jī)公用系統(tǒng)春防檢修，4號(hào)脫硫斗提帶更換和4號(hào)燒結(jié)機(jī)系統(tǒng)春防檢修以及八高爐TRT年修工作。

五是全面推進(jìn)“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系建設(shè)工作，強(qiáng)化制度建設(shè)，保障經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)規(guī)范有序、高效運(yùn)行。每周召開“三清晰三到位”工作推進(jìn)例會(huì)，完成了崗位職責(zé)、規(guī)程、制度梳理并開始編寫崗位說明書。

六是發(fā)揮黨組織的政治核心作用，為經(jīng)營生產(chǎn)保駕護(hù)航。煉鐵廠黨委以“六個(gè)三”創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為抓手，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，推進(jìn)黨建與經(jīng)營生產(chǎn)的深度融合，助推各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。