為調(diào)動(dòng)職工積極性，該廠黨委進(jìn)一步強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，號(hào)召干部職工要養(yǎng)成“勤儉持家”過(guò)緊日子、苦日子的習(xí)慣，要愛(ài)廠如家，能省則省，能修則修，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。積極開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，發(fā)揮技術(shù)骨干的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)廢舊物資再利用提出可行性建議，能實(shí)行以舊換新的必須嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕物資流失。

該廠結(jié)合實(shí)際，制訂《修舊利廢管理辦法及規(guī)劃》，本著“經(jīng)濟(jì)合理、保證質(zhì)量、統(tǒng)一管理、優(yōu)先使用”的原則，并結(jié)合日常檢維修管理、技術(shù)攻關(guān)等工作有計(jì)劃、有針對(duì)性地開(kāi)展。同時(shí)，該廠還對(duì)修舊利廢指標(biāo)進(jìn)行分解，對(duì)職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)分工。各部門(mén)、單位各司其職、各盡其責(zé)積極做好各項(xiàng)工作，并將修舊利廢指標(biāo)與各作業(yè)區(qū)班子成員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，嚴(yán)格考核，確保修舊利廢工作不走過(guò)場(chǎng)、真正落到實(shí)處。

在具體工作中，各作業(yè)區(qū)積極對(duì)設(shè)備及工藝缺陷進(jìn)行全面梳理，實(shí)現(xiàn)修舊利廢活動(dòng)全程規(guī)范化管理。他們把修舊利廢作為職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、提技能的重要載體，引導(dǎo)職工自己動(dòng)手拆裝、修復(fù)備件和設(shè)備，鼓勵(lì)職工開(kāi)動(dòng)腦筋，在實(shí)戰(zhàn)中強(qiáng)化職工專(zhuān)業(yè)知識(shí)和動(dòng)手能力，熟悉生產(chǎn)工藝、設(shè)備性能和工序銜接，使設(shè)備潛在的隱患及時(shí)得到整改，使項(xiàng)目取得實(shí)實(shí)在在的效益。該廠自動(dòng)化二區(qū)修理煉鋼過(guò)程中使用的副槍把持器和副槍接插件，每月可節(jié)省成本1.5萬(wàn)元，一年可節(jié)省近20萬(wàn)元；測(cè)溫槍和定氧槍每月可節(jié)省成本3.6萬(wàn)元，一年可節(jié)省43.2萬(wàn)元。同時(shí)，他們以前使用的進(jìn)口設(shè)備氣體分析儀經(jīng)常出現(xiàn)故障，其中的氣體泵屬于易損件，外委單次維修費(fèi)用就得5000元，后來(lái)經(jīng)過(guò)職工們的刻苦鉆研和不斷試驗(yàn)，終于掌握了氣體泵的維修技術(shù)，維修成本和申報(bào)成本大大降低。該廠維檢二區(qū)對(duì)各作業(yè)區(qū)下線(xiàn)的備件進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析，對(duì)自己能夠自制及修復(fù)的，安排專(zhuān)業(yè)人員針對(duì)此備件進(jìn)行修復(fù)，修復(fù)后保證質(zhì)量達(dá)到上線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。如針對(duì)VOD除塵氣缸、轉(zhuǎn)爐擋渣車(chē)液壓缸進(jìn)行自修自行更換密封，更換后能保證上線(xiàn)使用質(zhì)量，節(jié)約了外委修理費(fèi)用。一季度，維檢二區(qū)共制作及修理備件982件，其中，制作新備件966件、修理16件，共節(jié)約成本63萬(wàn)元。