該廠黨委依托組織機構扁平化，有效加強了各產線青年技術、管理資源的高效配置。組織開展“四條產線間競賽”和多形式的班組競賽，形成“關鍵事件”同崗競賽機制，讓青年人才在各種競賽中鍛煉提升。

對青年人才進行全面辨識，將他們細分為“五類人才”，因材施教，分別在管理思路、技術攻關、標準化作業培訓等方面進行專項培養歷練。設立“青年挑戰團隊”，結合新上崗青年學生所學專業和崗位，針對現場質量難題，指定其擔任“青年挑戰團隊”隊長，培養青年擔當意識和技術攻關能力。

設立“軋鋼大講堂”，為青年職工搭建學習、交流平臺和展現自我的“秀場”。每周一次通過自薦、指定、邀請的形式，讓青年職工走上講臺展示自我，交流借鑒、彌補不足；設立專項獎勵機制，并按季度評選優秀課件上網公示，激發青年職工“上講臺”的積極性。

搭建“青年職工有話說”、“青工面對面”等系列交流平臺，在聽取職工合理化建議的同時，每周與青年職工交流談話，關注其身心成長，指導并作出評價，為其快速成長奠定基礎，并輔以青年職工輪崗機制，讓其才能在輪崗過程中得到充分發揮。