以全面預算為抓手保平衡。根據全面預算管理方案,企管部牽頭制定了各單位績效目標，并以公司全面預算為抓手，成本核算為主線，開展全公司各工序生產經營核算，同時，企管部以日成本、周成本核算及利潤核算配套生產為經營導航預警機制，對各單位成本進行實時采集分析，預測市場情況安排生產計劃；采取定期原燃料水分、堆比重測定及月末盤庫，對基層各單位全面預算工作措施實施開展情況進行檢查、指導；對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執行過程的監控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業和最大程度地實現戰略目標為公司領導層決策提供有力的數據支持。

以治虧創效為舉措促生產。該公司以項目管理的方式成立了18個治虧創效項目領導小組。企管部統籌協調尋找治虧創效項目及完成措施。根據不同類別對公司治虧創效工作發揮實質作用情況，制訂不同的獎勵兌現比例，由治虧創效領導小組辦公室根據各項目難易程度實行階梯式或固定比例計算獎勵，項目按月計算效益、月兌現獎勵，原則上按創效額的1‰-20%進行獎勵，能計算效益項目，創效即兌現獎勵，將各單位上報的項目按節約類、開源類、爭取各類政府政策資金類進行劃分，按完成情況考核，激發各單位的激情和動力，真正將措施落地，實現治虧創效工作實實在在實施，并舉一反三，系統思考，創新完善，以點帶面，實現聯動疊加效應，打破職能界限，促進各個階段性目標實現。

以追趕超越為目標提效益。公司選取了行業中規模與漢鋼公司比較接近且經營效益較好的德勝、達鋼、邢鋼、石橫作為追趕超越標桿企業。結合自身發展存在的問題和短板，以此為導向，調動各方面積極性、主動性和創造性。從全工序加工費、成本利潤總額、資產負債率、綜合能耗、人均鋼產量、人均工資、安全目標等七個大目標形成了八個推進小組，37項治虧創效措施，全公司上下齊心協力、全力以赴為早日實現追趕超越創效目標定下基調、落實責任。以具體措施為引導，強化過程監督、提升措施實施力度、完善各項機制，以追趕超越為重心，通過召開追趕超越點評會，找差距、補漏洞、健全體質，結合 “鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下”三項機制，對追趕超越過程當中樹立先進典型，要在精神、經濟上予以鼓勵、激勵，同時，抓負面典型，運用經濟手段或行政手段，治庸、治懶、治怠，強化問責追責，降職、免職。聚焦追趕超越工作，積極宣貫集團、公司對追趕超越工作的安排、部署，對追趕超越取得的新成績、新突破、新亮點及涌現出來的先進單位、個人進行宣傳報道，形成良好的輿論氛圍，為追趕超越工作奠定堅實基礎。