定向培訓促設備技能提升。 該單位針對青工多，人員流動大，設備技術水平參差不齊的現狀，制定了技術水平分批次、設備管理分主次的設備知識培訓方案。培訓包括設備維護保養(yǎng)、點檢、潤滑、設備常見故障及應急預案等內容，并對堆取料機、管帶機等關鍵設備進行一對一單獨培訓。

另外，培訓還采取精密點檢帶專業(yè)點檢，專業(yè)點檢幫崗位點檢的傳幫帶方式，充分發(fā)揮專業(yè)技術人員、高技能人才的的引領作用，使員工不斷提高設備技能，真正做到用好、管好、維護好設備。

狠抓基礎管理全面消除隱患。 該單位將設備日常管理按照月常態(tài)化模式進行：每月 17日為設備緊固日，14-20日為設備潤滑日，每三個月為一個周期，每月25日前反饋執(zhí)行表，同時必須有執(zhí)行人、班組長、維修班長、設備主管的簽字，否則按未有效執(zhí)行論處。

為更及時、更直觀的了解設備運行狀態(tài)，該單位還建立了設備點檢群、潤滑群，班組長包機群，對于重點、關鍵設備要求每2小時反饋一次圖片信息，使設備全方位受控，全方面消滅設備隱患。

全員創(chuàng)新提升設備硬件水平。對于因設計、工藝等缺陷造成的設備效率低、員工勞動強度大以及環(huán)保不達標等問題，該單位成立了崗位創(chuàng)新技術攻關小組，并在員工中開展“ 人人出點子，人人搞創(chuàng)新，人人會創(chuàng)新”活動，使員工積極參與其中，激發(fā)員工創(chuàng)新活力，全面提升設備硬件水平。截止目前，該單位已實施崗位創(chuàng)新27項。