攀鋼集團(tuán)有限公司黨委常委、副總經(jīng)理陳勇、謝俊勇、何玉章分別在成都主會(huì)場(chǎng)和攀枝花分會(huì)場(chǎng)出席會(huì)議。
會(huì)上，攀長(zhǎng)特圍繞加快發(fā)展的重點(diǎn)工作及階段性技術(shù)改造方案作了詳細(xì)匯報(bào)。
段向東指出，攀長(zhǎng)特是鞍鋼集團(tuán)和攀鋼整體戰(zhàn)略布局的重要組成部分，近期攀鋼基于形勢(shì)變化做出了攀長(zhǎng)特獨(dú)立、快速發(fā)展的戰(zhàn)略調(diào)整，攀長(zhǎng)特各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工要切實(shí)增強(qiáng)使命感和緊迫感，日日常思經(jīng)營(yíng)改善和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，重塑企業(yè)輝煌。
段向東強(qiáng)調(diào)，前期攀鋼對(duì)攀長(zhǎng)特營(yíng)銷系統(tǒng)進(jìn)行了整合，這是充分利用國(guó)貿(mào)公司平臺(tái)、機(jī)制、人才等優(yōu)勢(shì)，做大特鋼銷量，推動(dòng)特鋼快速發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措。國(guó)貿(mào)公司和攀長(zhǎng)特要把“生產(chǎn)為銷售服務(wù)、銷售為客戶服務(wù)”作為工作鐵律，扎實(shí)抓好銷售工作。要建立和推行重要企業(yè)大客戶經(jīng)理制度，由專人負(fù)責(zé)溝通服務(wù)，快速提升戰(zhàn)略客戶的貢獻(xiàn)度；要改變?cè)械匿N售模式，充分利用客服平臺(tái)，延伸銷售渠道，進(jìn)一步做細(xì)區(qū)域市場(chǎng)；要用好用活積微物聯(lián)平臺(tái)，建立積微特鋼專網(wǎng)，并將觸角延伸到加工、配送、零售、物流等領(lǐng)域。同時(shí)，要做大特鋼出口銷量，提高經(jīng)濟(jì)效益。
段向東強(qiáng)調(diào)，要扎實(shí)推進(jìn)制造保障能力建設(shè)。要堅(jiān)決抓好技改的執(zhí)行，以最快的速度實(shí)現(xiàn)自煉鋼產(chǎn)能的提升，速度要快，但不能“潦草”；要抓好現(xiàn)有扁鋼生產(chǎn)線技術(shù)改造，同時(shí)積極籌備扁鋼新線建設(shè)，力爭(zhēng)在產(chǎn)品規(guī)格、品種、產(chǎn)能等方面實(shí)現(xiàn)大幅提升；要加強(qiáng)檢驗(yàn)檢測(cè)能力建設(shè)，盡快配置保生產(chǎn)、保產(chǎn)量、保客戶需求的急需設(shè)備；要在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下加快對(duì)外合作，有效解決軍工產(chǎn)品多品種、小批量的難題。要堅(jiān)決抓好制度的執(zhí)行，健全完善工藝與質(zhì)量、生產(chǎn)與設(shè)備、績(jī)效考核等制度，用制度規(guī)范員工行為，并將在生產(chǎn)過(guò)程中長(zhǎng)期形成的好理念、好做法轉(zhuǎn)化成制度文化。要堅(jiān)決抓好“人才”的執(zhí)行，既要加快引進(jìn)營(yíng)銷、技術(shù)等高端人才，又要加大自身人才的培養(yǎng)力度，為企業(yè)快速發(fā)展提供智力支撐。
段向東強(qiáng)調(diào)，攀長(zhǎng)特要進(jìn)一步優(yōu)化“雙50”目標(biāo)，并以此為指引做好優(yōu)鋼、特鋼、軍工等系列產(chǎn)品規(guī)劃；國(guó)貿(mào)公司和攀長(zhǎng)特要加強(qiáng)協(xié)同，全力提升產(chǎn)銷規(guī)模，力爭(zhēng)盡快實(shí)現(xiàn)單月銷量翻番目標(biāo)；攀長(zhǎng)特要積極主動(dòng)與內(nèi)外部科研機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，在項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面開(kāi)展戰(zhàn)略合作。
最后，段向東還就攀長(zhǎng)特的發(fā)展戰(zhàn)略定位、加強(qiáng)版發(fā)展規(guī)劃編制等工作提出了具體要求。
攀鋼集團(tuán)有限公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、科技部、技改與設(shè)備部、辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人，國(guó)貿(mào)公司、攀長(zhǎng)特相關(guān)負(fù)責(zé)人分別在成都主會(huì)場(chǎng)和攀枝花分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。