攀鋼集團有限公司黨委常委、副總經理陳勇、謝俊勇、何玉章分別在成都主會場和攀枝花分會場出席會議。

會上，攀長特圍繞加快發展的重點工作及階段性技術改造方案作了詳細匯報。

段向東指出，攀長特是鞍鋼集團和攀鋼整體戰略布局的重要組成部分，近期攀鋼基于形勢變化做出了攀長特獨立、快速發展的戰略調整，攀長特各級領導干部和廣大職工要切實增強使命感和緊迫感，日日常思經營改善和產業發展，加快提升核心競爭力，重塑企業輝煌。

段向東強調，前期攀鋼對攀長特營銷系統進行了整合，這是充分利用國貿公司平臺、機制、人才等優勢，做大特鋼銷量，推動特鋼快速發展的一項重要舉措。國貿公司和攀長特要把“生產為銷售服務、銷售為客戶服務”作為工作鐵律，扎實抓好銷售工作。要建立和推行重要企業大客戶經理制度，由專人負責溝通服務，快速提升戰略客戶的貢獻度；要改變原有的銷售模式，充分利用客服平臺，延伸銷售渠道，進一步做細區域市場；要用好用活積微物聯平臺，建立積微特鋼專網，并將觸角延伸到加工、配送、零售、物流等領域。同時，要做大特鋼出口銷量，提高經濟效益。

段向東強調，要扎實推進制造保障能力建設。要堅決抓好技改的執行，以最快的速度實現自煉鋼產能的提升，速度要快，但不能“潦草”；要抓好現有扁鋼生產線技術改造，同時積極籌備扁鋼新線建設，力爭在產品規格、品種、產能等方面實現大幅提升；要加強檢驗檢測能力建設，盡快配置保生產、保產量、保客戶需求的急需設備；要在控制風險的前提下加快對外合作，有效解決軍工產品多品種、小批量的難題。要堅決抓好制度的執行，健全完善工藝與質量、生產與設備、績效考核等制度，用制度規范員工行為，并將在生產過程中長期形成的好理念、好做法轉化成制度文化。要堅決抓好“人才”的執行，既要加快引進營銷、技術等高端人才，又要加大自身人才的培養力度，為企業快速發展提供智力支撐。

段向東強調，攀長特要進一步優化“雙50”目標，并以此為指引做好優鋼、特鋼、軍工等系列產品規劃；國貿公司和攀長特要加強協同，全力提升產銷規模，力爭盡快實現單月銷量翻番目標；攀長特要積極主動與內外部科研機構溝通協調，在項目建設、產品開發等方面開展戰略合作。

最后，段向東還就攀長特的發展戰略定位、加強版發展規劃編制等工作提出了具體要求。

攀鋼集團有限公司經濟運行部、科技部、技改與設備部、辦公室相關負責人，國貿公司、攀長特相關負責人分別在成都主會場和攀枝花分會場參加會議。