創(chuàng)新金融服務理念，完善金融服務功能

為全面打通產業(yè)鏈金融服務的上下通道，馬鋼財務公司秉承合規(guī)、穩(wěn)健的經營理念，堅持創(chuàng)新業(yè)務、創(chuàng)新服務、創(chuàng)新功能，緊緊抓住鋼材價格上漲、銷售政策調整、集團融資順利及財務公司主動負債能力提升和不同時期市場資金價格攀升的有利時機合理配置資產。同時，借助馬鋼集團提前發(fā)債、外部市場資金價格高位的有利條件，靈活調整各項資產配置，逐步擴大外部收入比重，資金運作由“內生型”向“外向型”轉變，成功完成2家股權多元化歸集和平臺上線工作，獲準開辦延伸產業(yè)鏈金融服務試點業(yè)務。1-6月份資金運營凈收入較去年增加37%，外部收入占比較去年增加26 %。

此外，3月22日，馬鋼財務公司票據(jù)業(yè)務在上海票據(jù)交易所正式上線運營，在安徽省非銀行金融機構中屬首家，標志著馬鋼票據(jù)業(yè)務發(fā)展進入了統(tǒng)一規(guī)范、透明高效的全面電子交易時代。

拓寬資金配置手段，提升資金使用效率

3月份，中國銀監(jiān)會為進一步規(guī)范金融市場秩序，出臺了多項有針對性的文件，加強對銀行同業(yè)業(yè)務的監(jiān)管，打擊非法套利，促使銀行機構外委資金大幅萎縮，市場整體資金預期偏緊。馬鋼財務公司敏銳抓住市場這一信息反饋信號，及時調整經營思路。他們根據(jù)集團資金預算和3-4月份相繼發(fā)債短期資金沉淀的特點，充分利用貨幣基金、銀行理財、同業(yè)存單、國債、逆回購、短期定存等方式靈活配置資金，逐漸形成了短期資金配置以“貨幣基金+活期理財”為主，較長資金配置以“信貸+存單+國債”為主的模式，獲得較好收益。

積極穩(wěn)定貸款規(guī)模，緩解用戶資金壓力

上半年，受人行MPA指標考核及吸收存款波動影響，信貸規(guī)模受限，金融市場出現(xiàn)了融資難、融資貴的現(xiàn)象，無疑增加了成員單位的經營成本。為積極穩(wěn)定貸款規(guī)模，緩解成員單位資金壓力，馬鋼財務公司通進行實地調研和客戶財務狀況分析，及時了解成員單位的生產經營、盈利能力和融資需求，加大對抗風險能力較高的主線成員單位的信貸投放力度,保持信貸規(guī)模穩(wěn)定增長。上半年財務公司信貸資產日均余額增長37.96%，最大限度的滿足了成員單位的融資需求。

為讓所有成員單位都緩解融資壓力，馬鋼財務公司還通過增資放大電票開票額度手段，努力消除成員單位的融資煩惱。上半年累計為成員單位開立6-12個月的電子銀行承兌匯票20.39億元，比去年同期上升3.98億元，電票承兌日均余額26.53億元，使成員單位都或多或少感受到身上的擔子減輕了幾許。

貼近現(xiàn)場做好服務 當好經營管理高參

近一、二年來，與馬鋼合資、合資的中外企業(yè)日益增多，其中世界名企法國埃斯科公司、韓國奧瑟亞公司就與馬鋼牽手合資開發(fā)商務車零部件和焦油精制。為讓雙方在融資過程中減少不必要的麻煩，并最終取得成效，馬鋼財務公司主動當好經營管理高參，貼近現(xiàn)場做好服務，他們先后對合肥板材、埃斯科特鋼、馬鋼共昌軋輥等12家成員單位進行實地調研和專業(yè)建議，并為17家成員單位提供綜合授信服務。

財務公司堅持服務成員單位的理念，上半年累計為成員單位免費辦理結算業(yè)務92234筆；為成員單位提供優(yōu)惠利率的存款服務，存款平均利率達1.245%，比上年同期提升6.34%。

同時，他們強化精準服務，通過遠程培訓或客戶經理上門服務的方式為成員單位提供票據(jù)開票、收票、背書、貼現(xiàn)、托收等業(yè)務操作指導。目前有76家成員單位接入財務公司電票系統(tǒng)，直接接受財務公司電票的外部單位有300多家，累計兌付量較去年同比增加70%，財務公司電票在外部的認可度及流動性大幅提升。

規(guī)避金融投資風險 規(guī)范內部銀行業(yè)務

為確保成員單位賬戶資金安全，防止操作風險 ，年初馬鋼財務公司與6家直聯(lián)銀行聯(lián)合排查成員單位聯(lián)動賬戶網銀支付功能和管理程序，關閉4家直聯(lián)銀行24個賬戶的網銀對外支付功能，重新修訂直聯(lián)銀行賬戶出入池相關授權書及辦理流程，規(guī)范內部銀行金融服務。

在一切規(guī)范、規(guī)范一切的過程中，他們積極推行技術津貼人員帶題上崗制度，引導技術骨干利用專業(yè)特長解決公司疑難問題。以開發(fā)全科目報表為契機，打破軟件公司報表系統(tǒng)的局限， 通過對資金系統(tǒng)后臺機制的分析研究，成功直聯(lián)算取全量基礎科目數(shù)據(jù)， 為后續(xù)各類報表開發(fā)打下基礎。

同時，為強化業(yè)務素質的不斷提升，他們穩(wěn)步推進反洗錢信息系統(tǒng)建設、內控制度完善、人員培訓、業(yè)務宣傳，反洗錢自評估等方面工作以及對可疑交易甄別的研究，探討建立符合財務公司經營特點的反洗錢風險防控模式。按監(jiān)管部門要求，完成“三違反”、“三套利”等8項行為專項治理工作，進一步排查各類經營風險，推進財務公司合規(guī)、穩(wěn)健、健康運營，提升了財務公司的擔保、投資與外部融資規(guī)模，更好的服務于馬鋼集團及各成員單位生產經營。