今年以來，方大特鋼焦化廠充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，積極開展小改小革活動并取得成效。上半年申報小改小革200項，創(chuàng)效近200萬元，其中獲公司小改小革成果二等獎1項，三等獎7項，鼓勵獎116項。
該廠工程技術(shù)人員對員工進行小改小革進行指導(dǎo)，使員工們理解了怎樣才是小改小革。各車間指定工程師專門負責車間小改小革項目的指導(dǎo)和提出、成果申報、推廣應(yīng)用的操作程序，并規(guī)定由項目負責人負責跟蹤項目的進展情況，并對以取得的項目成果的獎勵由項目負責人負責分配給參與人員。同時還把小改小革項目同個人的業(yè)績掛鉤，對項目多并獲得公司獎勵的項目在月績效考核時給予加分，對項目少和獲獎少的班組進行扣分，促進了小改小革項目的數(shù)量、質(zhì)量，以及員工通過小改小革的獎勵收入都得到了提高。