以市場變化為導向，精心組織軋鋼產(chǎn)線。該廠按照公司下達的經(jīng)營生產(chǎn)周計劃科學組織生產(chǎn)，在產(chǎn)線調(diào)結(jié)構(gòu)中，科學組織軋鋼四條生產(chǎn)線的產(chǎn)能優(yōu)勢，加大棒材產(chǎn)品的生產(chǎn)力度，特別是在型鋼生產(chǎn)線向一軋生產(chǎn)線產(chǎn)能置換、組織難度增大的情況下，型鋼作業(yè)區(qū)各作業(yè)長跟班一線，積極協(xié)調(diào)，為一軋生產(chǎn)線產(chǎn)能穩(wěn)步提升提供了保障。

以提素增效為核心，降低軋鋼工序消耗。針對產(chǎn)線調(diào)整帶來的人員短缺情況，軋鋼廠科學合理調(diào)配產(chǎn)線人員，在型鋼邊際效益較棒材價格低的情況下，將型鋼生產(chǎn)線崗位職工調(diào)配到一軋生產(chǎn)線進行學習。組織過程中，加大崗位職工的培訓力度，針對生產(chǎn)工藝、操作技術(shù)以及崗位技能等要求，開展了“師帶徒”活動，極大地調(diào)動了崗位職工學習的積極性，同時有效降低了軋鋼生產(chǎn)工序消耗，全月實現(xiàn)降本65萬元。

以隱患排查整改為重點，確保生產(chǎn)高效運行。在全廠職工中開展了隱患排查整治及“反三違”活動。同時，加大環(huán)保檢測力度，重點做好生產(chǎn)區(qū)域外排水排放監(jiān)控；強化生產(chǎn)現(xiàn)場的文明治理，為該廠經(jīng)營生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。