河鋼宣鋼實(shí)業(yè)發(fā)展總公司通過(guò)建立、修訂、完善制度建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，切實(shí)將“管理講制度，工作講標(biāo)準(zhǔn)，辦事講程序”的管理原則落實(shí)到位，向精細(xì)化管理與精益生產(chǎn)組織管控格局邁進(jìn)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作。
該公司按照“合法、合理、全面、具體”的原則，緊密結(jié)合企業(yè)自身情況建立完善制度，并規(guī)范制度管理。一是緊緊圍繞職能職責(zé)，對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行系統(tǒng)、全面梳理匯總，實(shí)施廢、改、立，從源頭上強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)；二是強(qiáng)化制度的條理性和嚴(yán)肅性界定，進(jìn)一步確認(rèn)約束對(duì)象或責(zé)任主體、及其屬地管理原則和范圍，使調(diào)節(jié)對(duì)象與制度規(guī)范相匹配，確保現(xiàn)行規(guī)章制度能夠很好地覆蓋其職能范圍，細(xì)化突出重要業(yè)務(wù)的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)制度支撐；三是強(qiáng)化規(guī)章制度內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)性及流程的完備性，與時(shí)俱進(jìn)，不斷建立或更新完善制度，使制度建設(shè)成為今后管控的一項(xiàng)重要內(nèi)容和一種日常行為；四是按照自身專(zhuān)業(yè)體系形成制度匯編，如HR人力資源、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等。同時(shí)，將立足公司化、市場(chǎng)化與專(zhuān)業(yè)化管控要求，對(duì)照管理架構(gòu)“科學(xué)、精干、高效、經(jīng)濟(jì)”匹配原則，持續(xù)優(yōu)化細(xì)化，防范管理真空和盲點(diǎn)，繪制管理制度標(biāo)準(zhǔn)流程圖，以固化管理流程。