煉鐵作業部黨委有黨支部14個，黨小組75個，黨員784名，占職工總數的45.4%。煉鐵處于鋼鐵生產的源頭，對外與原燃料市場聯系緊密，對內關系著鋼和材的質量，可謂責任重大。由于進行了煉鐵區域的整合，作業區域、職工人數大幅增加。如何盡快將三支人馬整合成為一個有戰斗力的隊伍，成為煉鐵作業部黨委面臨的巨大挑戰。

問題就是工作方向，挑戰激發創業熱情。煉鐵作業部黨委一班人，一方面扎根工序，梳理生產流程；一方面深入基層，與干部職工廣泛交流，了解大家所思所想，緊緊抓住“三嚴三實”專題教育和“兩學一做”學習教育契機，在實踐中轉觀念、抓管理、保穩定、促融合，兩年來，逐步摸索實施了“三融”——“融心、融智、融文化”工程，有效保證了鐵前一體化進程，提升了鐵前綜合競爭力。面對越來越大的環保壓力和嚴峻的市場形勢及外部環境，煉鐵作業部嚴守環保底線、精細檢修作業、抓實運行，克服種種不利局面，保持高爐穩定運行，不斷實現鐵成本與行業縮差。

以“融心”筑基礎凝心聚力鼓舞人

隊伍整合最難的是心的融合。為了讓每名職工與鐵前共同發展，共享成果，煉鐵作業部黨委提出實施“融心”工程，先把職工的心融合在一起。煉鐵作業部黨委發動黨支部、廣大黨員以“三會一課”作為抓手，講鐵前一體化的重要性、講當前的形勢任務、講緊湊流程的優勢。深入廣泛的思想政治工作讓職工理解了公司改革的現實意義，慢慢地大家講自己的少了，講鐵前的多了。各工序職工在一起更多是研究怎么把鐵前成本再降一些，怎么才能讓高爐更順穩一些等等。看到這一形勢，煉鐵作業部黨委趁熱打鐵，向反映強烈的各工序職工待遇有差別問題發起總攻。為把問題摸透，煉鐵作業部黨委組織班組長以上負責人成立了“心貼心”小組，對存在的問題逐項梳理，并專題研究，把技能津貼等標準全部統一。看到單位發生的一系列變化，職工們產生了強烈的歸屬感。

以“融智”聚眾力攻堅克難促發展

俗話說人心齊、泰山移。面對嚴峻的市場形勢，為搬開攔在鐵前成本的大山，煉鐵作業部黨委提出要充分發揮廣大干部職工智慧，實施“融智”工程。煉鐵作業部黨委以黨支部為主體深入開展“創先爭優”活動，組織黨員職工分解鐵前成本指標，強化“一切以高爐為中心”全局意識，積極參與“我為降本增效獻一策”，制定了《鐵成本全要素管控方案》。為提高高爐操作水平，煉鐵作業部黨委抽調骨干力量，成立了高爐順穩等8個黨員課題小組，集合技術力量展開攻關。在攻堅階段，課題組成員以廠為家，晝夜盯在現場。經過不懈努力，三座高爐負荷逐步提升，去年底初步實現了“246”計劃。廣泛深入攻關活動，推動全要素成本控制在作業區、班組、崗位實現全覆蓋，形成了“人人身上有指標、人人肩上有責任、人人都是經營主體”的全員降本增效機制。

以“融文化”導方向協同高效共進步

文化認同是深層次的融合。為促進廣大職工價值觀念的融通，煉鐵作業部黨委有意識地組織各種交流會，讓不同區域、不同層級的干部職工交流經驗、碰撞思想，分享降本方案，“融文化”工程在實踐中悄然形成。為調動職工參與交流的熱情，煉鐵作業部黨委策劃制作了《煉鐵人》電子雜志，鼓勵廣大干部職工在雜志上談體會、提建議。目前，《煉鐵人》已刊發28期，成為職工了解鐵前，融入鐵前的有效方式。

“三融”工程的實施，煉就了一支“鐵人”隊伍，凝聚起了強大的創新力量，先后推動煉鐵作業部完成皮帶無人職守、高爐自動灌倉系統等技改項目，鐵前生產自動化水平、高爐系數等技術水平創出新高。技術的進步、管理的優化也不斷推動著轉型提效的深入開展。圍繞轉型提效全年目標，煉鐵作業部黨委對標找差，繼續牢牢樹立大局意識、增強責任擔當、超前組織謀劃、有序有力推進，確保完成全年目標任務。

面對新形勢、新任務，煉鐵作業部黨委將緊密融入生產中心，總攬全局，開拓創新，深入推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，進一步深化“三融”工程，扎實推進黨建工作信息化、基層化、生產化、和諧化，持續打造“鐵人”隊伍，為建設一流的鐵前一體化流程努力奮斗。