統籌規劃是前提 求真務實定目標

6月份鑄造實業部領導帶領各工部主任對上半年的工作進行總結分析，找準問題和短板，研討辦法和措施，明確任務和責任，并采用橫向到邊、縱向到底的方式，將熔煉爐料結構、材料單耗等從生產班組到生產工部，從責任科室到實業部責任人，層層落實指標責任。目標定出后，各工部、班組層層貫徹學習，真正做到千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標。

科學管理是關鍵 查缺補漏強創新

沒有科學的管理思路，要想實現目標無異于蜀道之難。沉下心來聚焦問題，抓住牛鼻子解決問題是關鍵。

一是要善于發現問題。鑄造部樹立強烈的短板意識，始終堅持問題導向，把發現問題、正視問題、解決問題作為工作的出發點和落腳點。當前鑄造部鑄件生產量要實現突破關鍵在于“前”和“后”兩點：“前”是解決澆注鐵水供應問題，即自產自供，不等不靠。6月23日至7月7日，鑄造部通過半個月加班加點的改造，坤海中頻爐除塵系統運行一次性成功，不僅解決了因環保不達標不能生產的問題，而且為實業部自產自供，集中造型，集中澆注奠定了堅實的基礎。“后”是成型后的鑄件要求進行機械加工作業，通過與公司協商，招標確定了3家鑄件機加單位，解決了后顧之憂。

二是要敢于正視問題。實業部要求全體管理人員打起百分之百的精神，遇到問題，共同研究分析，決不回避，更不能繞著走、躲著走。針對樹脂砂員工技術素質未跟上的問題，實業部不抱怨、不放棄，質量室制定培訓計劃，直到每個人掌握質量控制內容。針對前期因客戶圖紙尺寸經常變更，現場使用的圖紙有更換滯后現象，7月份生產室和質量室聯合制定圖紙管理制度，接到生產計劃后由工藝人員將每種圖紙轉換為內部使用的產品圖、模型圖、造型工藝圖等，經簽字并加蓋圖紙專用章后統一下發，之后未出現由于圖紙差錯而影響鑄件質量的問題。

三是要勇于解決問題。出現問題并不可怕，關鍵看有沒有擔當。各級管理人員在整個生產過程中堅決抵制“四不”作風問題，規避推諉扯皮現象，遇到問題堅持眼睛向內，多從自身找原因，真正把本單位和自己擺進去。黃石最美女工、鑄造部樹脂砂質量工藝工程師雷翠平設計了專用底盤與鋼錠模凹凸面過盈配合，加上整圈焊接與短尺鋼錠模裝配成一體，保證了產品要求，挽回了重大損失。在工藝生產配置上，對單件和小批量大型鋼錠模系列新產品采用消失模實體模具，降低模具制作費用及生產成本，對小型鋼錠模系列產品實現消失模實體模具一型多件聯鑄新工藝，極大地提高了生產效率。

團結拼搏是核心 擼起袖子加油干

實業部黨總支書記帶領黨員干部切實發揮好“一崗雙責，黨政同責”作用，為鑄造部的穩定發展“把好方向、管好大局、保好落實”，號召鑄造部全體員工團結拼搏，心往一處想，勁往一處使，擼起袖子加油干。

7月份正是高溫“烤”驗的季節，炎炎夏日，酷暑難耐，但是職工們的工作熱情不減。加班！沒有任何怨言，只因他們目標任務要完成，8個小時不夠，16個小時甚至24個小時連軸轉。成型的鑄件需要進行清理打磨，工人們頂著剛開箱的滾滾高溫熱浪，搶時間、趕進度，可是為了完成目標任務，他們寧愿放棄休息日，堅守在崗位上！

這就是鑄造部員工的工作風貌，人人發揚“釘釘子”精神，扎根現場，解決實際問題，跨過了一道不可逾越的鴻溝！