長期以來，該公司始終將降本增效工作做為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)來抓，如何有效控制好生產(chǎn)成本，將降本增效工作抓細抓實抓出成效就顯得尤為重要，為此該公司結(jié)合實際首先由公司紀委等職能部門牽頭從源頭抓起，對所有大宗原料、原燃料進行統(tǒng)一公開招標并進行比對，對原料、原燃料產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定且價格合理的供應戶優(yōu)先考慮，通過給予優(yōu)惠政策、優(yōu)先結(jié)算等手段全面保證大宗原料、原燃料的品質(zhì)，杜絕不合格的原料、原燃料流入到生產(chǎn)工序從根本上保證本單位的產(chǎn)品質(zhì)量，從而達到全面降低生產(chǎn)成本的目的，為整個降本增效工作開好頭起好步奠定基礎。

為使降本增效工作能真正形成全員參與齊抓共管的良好氛圍，還將成本核算工作積極納入到生產(chǎn)單位、班組的績效考核中，與業(yè)績收入直接掛鉤，要求各生產(chǎn)單位、班組在抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時要會算賬、算細賬、細算賬，降本要從點滴抓起、增效要從細微做起，隨時了解和掌握好生產(chǎn)成本的構(gòu)成情況，全面有效地調(diào)整和控制好生產(chǎn)成本全面提升增效空間。對全面完成生產(chǎn)任務有效控制生產(chǎn)成本且績效顯著的單位、班組兌現(xiàn)績效收入并及時推廣經(jīng)驗，對完成情況不佳的單位、班組則按相關(guān)要求進行考核，從而形成以點帶面以面促全局的良好管理模式。

為積極鼓勵廣大干部職工能有效地全面抓好降本增效工作更好地服務生產(chǎn)經(jīng)營，還定期或不定期地利用生產(chǎn)空隙時間對職工進行專門的培訓，內(nèi)容涉及生產(chǎn)工藝、經(jīng)營管理、成本核算、安全質(zhì)量、市場研判等，從思想上牢固樹立好全員的大局意識和當家理財?shù)囊庾R，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營中的疑難問題全面確保生產(chǎn)順暢經(jīng)營有序。同時還適時地開展好技術(shù)比武、小指標勞動競賽、小改小革、修舊利廢等群體性活動，積極鼓勵全員學技術(shù)鉆技能全面提升綜合素質(zhì)，要在降本上動腦筋在增效上想辦法，全面有效地抓好降本增效工作真正使成本降下去效益凸現(xiàn)出來。

該公司通過從嚴考核、加強管理、狠抓質(zhì)量等有效措施全面抓好降本增效工作以來，不但再次攪動了全員的思想能全身心地投入到生產(chǎn)經(jīng)營中去，還有力地推動了生產(chǎn)經(jīng)營的有序開展為全面完成績效考核目標奠定了堅實的基礎。