上半年，鞍鋼股份抓住鋼材市場回暖的有利時機，全面實施市場化運營方案，不斷優化品種結構，深挖企業內部潛力，使得公司經營業績大幅提升。

深化企業改革，推進市場化運營，實施契約化管理。鞍鋼股份按照“定性執行、定量完善”原則，以市場為導向，以經濟效益為中心，以契約化經營為統領，全面構建市場化運營機制，對下屬的37家生產廠及子公司的管理者實施市場化運營評價；按照“效率、效益、風險、成長”4個維度，建立經濟責任指標體系，對鲅魚圈鋼鐵分公司厚板部3.8米中板線、無縫鋼管廠、大型廠小型線實施企業內部承包經營制度，為全面實施契約化管理創造了有利條件。

深化系統降本，推進“三提三降”，激發企業內生動力。鞍鋼股份積極推進“提廢降鐵”，提高廢鋼比，實現煉鋼增產，保證軋鋼需求；積極推進“提煤降焦”，進一步降低軋制成本；積極推進“提產降庫”，合理控制大宗原燃料采購行為，科學規劃生產庫存，大力壓縮鋼坯和在產品庫存；建立了2017年系統降本的公司級12個大項70個課題攻關目標體系，其中煤壓球、焦粉壓球、鐵水罐加蓋、AKR法脫硫等課題研究取得明顯進步；在穩定采購主渠道，提高采購效率的同時，拓展采購渠道，降低原燃料成本；積極跟蹤期貨、現貨市場價格走勢，實現擇機套保盈利。

加強產品開發，堅持走差異化、特色化、專業化的精品路線，推動新產品開發向高效益、高技術的鋼種發展。鞍鋼股份以加快新工藝與新技術開發應用、優化產品結構、促進產品“全覆蓋”為目標，全面推進科技研發工作；圍繞重點質量問題，設立連鑄坯表面質量攻關、熱軋中心線軋制攻關等十大質量攻關項目，全面改善重點質量指標，提高產品實物質量；優化完善三級點檢和設備掛牌體系，流動更新各單位可視化看板，持續推進六西格瑪質量管理培訓，不斷筑牢質量管理基礎。

優化營銷體系，加強營銷服務。鞍鋼股份加強營銷管理體系建設，優化內部機構，整合銷售單元，提高營銷體系運行效率；推進區域營銷公司改革，成立專業化銷售部門，強化指標分解，激發經營活力；對重點直供客戶推行預期合同銷售模式，提高產線效率，縮短供貨周期；繼續貫徹落實東北核心銷售區域戰略，東北市場主導權得到加強，市場占有率不斷提升。

加強重點品種營銷，不斷滿足用戶需求。鞍鋼股份不斷提高重軌、彩涂板、汽車鋼、硅鋼等產品銷量，品種結構得以改善，其中汽車鋼合同銷量突破63萬噸，創歷史同期最高水平，同比增幅超過16%，遠高于上半年我國汽車產量4.64%的增幅，市場占有率提升至15.2%；實施重點工程品牌戰略，組建項目團隊，積極開展倉儲、加工、配送服務，實現服務增值，并把握“一帶一路”發展機遇，成立出口服務團隊，大力開拓國際市場；優化海運物流模式，開展“目的港集港”交貨業務，使得上海和廣州地區交貨周期縮短5天~6天；擴大“最后一公里”服務范圍，設置多元化的配送線路，滿足客戶個性化需求。

提高資金利用效率，確保資金保障能力。鞍鋼股份堅持按照貨幣資金占用額度最小化和利用效率最優化的目標，科學合理安排資金，有效提高了資金運行效率；做好資金平衡工作，實施動態管理，制訂資金缺口彌補方案，保證資金運行順暢，并降低流動資金占用；實施市場化運營管理模式，將流動資產周轉率和存貨周轉率指標橫向分解到部門，縱向落實到生產廠；加大逾期欠款清收力度，加速資金回籠，嚴格控制預付款項支出，降低資金占用。

鞏固融資渠道，保障資金來源。鞍鋼股份利用市場價格低點，靈活開展電費信用證議付業務；持續推進進口貿易融資業務；積極推進銀行間債券發行工作，在市場流動性收緊的情況下，確保直接融資渠道暢通，上半年成功發行超短期融資券15億元。

加強環保管理，全面提升環保管控水平。鞍鋼股份制訂并下發了2017年污染物內部排放限值，修訂了環境保護管理辦法及環保管理程序文件，以環境綜合管理信息平臺為基礎，全面深化包括環保指標體系、監督體系和責任體系在內的環境保護管理體系建設，提高環保工作執行力和管控水平。上半年，鞍鋼股份實現了重大環境污染事故為零、建設項目環保“三同時”（建設項目中防治污染的設施，應當與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用）執行率達100%、危險廢物合規處置、放射源安全使用，環保工作取得明顯成效。