多方入手保穩順。通鋼公司在細化分解工作任務中，以“四抓”強化生產組織。一是抓實焦化生產基礎，逐步提升焦炭產能；二是抓好煉鐵廠、第一鋼軋廠穩定順行關鍵，做好設備維護和工藝操作，減少各類故障發生；三是抓強生產計劃科學合理安排重點，加強方坯連鑄外排工作，保證連鑄坯外排順暢，滿足方坯軋線連續生產要求；四是抓優生產過程控制難點，組織第一鋼軋廠全力降低鐵耗。

多措并舉攻難點。圍繞原燃料保供、銷售難點，采購方面重點落實所需原、燃、爐料資源，以及合金、輔料的及時供應；密切關注市場動態，適時采購，保證生產所需合金及耐材的前提下，降低采購成本；加強行業對標，持續推進采購降本工作，爭取跑贏市場；繼續擴大網上采購額度，計劃網購金額達到100萬元。銷售方面根據市場變化，按照效益優先原則，實現區域資源投放和品種結構調整，達到本地化、省內化銷售預算目標，確保效益最大化；狠抓降庫工作，全力組織現貨及非正品材銷售，及時調整各產線訂單及運輸方式，確保庫存降至最好水平。

多點出擊抓關鍵。立足安全、設備、質量管理關鍵點，圍繞階段性工作任務，層層落實相關責任。安全管理上，強化問題整改，繼續做好“把隱患當事故處理”系統的運行管理，層層落實安全責任；設備管理上，提前做好相關單位年修前期準備工作，加快推進“兩化融合”實施項目；產品管理上，加快推進合金優化試驗降成本，優化成分及工藝設計，并充分結合設備及外部條件，保證工藝穩定性，成熟一個規格推廣一個規格。同時，重點組織推進“質量月”活動，為通鋼公司產品質量優化提供保障。