今年初以來，金屬制品公司從初建試生產(chǎn)到正式生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)，大力加強(qiáng)崗位人員素質(zhì)培養(yǎng)，提升管理效率，降低制造成本，產(chǎn)量不斷上臺(tái)階。該公司以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為抓手，廣泛深入開展各單位、部門間團(tuán)隊(duì)協(xié)作，進(jìn)行工序?qū)?biāo)，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，努力打通制約產(chǎn)能的生產(chǎn)故障、設(shè)備故障、大型工具故障多的瓶頸。在優(yōu)化生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織中，該公司全面貫徹“精細(xì)管理、精心操作、精確維檢、精準(zhǔn)執(zhí)行、精益求精”的“5J”管理理念，不斷加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和精益操作，穩(wěn)步延長(zhǎng)有效作業(yè)時(shí)間。為更好地跟上行業(yè)水平，全面拓展有效市場(chǎng)，該公司組織干部骨干考察對(duì)標(biāo)挖潛，派員工外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)專家來廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，舉辦專題講座，有效地提高了員工的業(yè)務(wù)技能。他們還加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，各崗位人員密切配合，精心操作，各作業(yè)長(zhǎng)對(duì)關(guān)鍵區(qū)域、關(guān)鍵崗位進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，確保生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。