國務院國資委監事會主席趙華林，監事會第12辦事處主任王建雄及有關同志，寶武集團總經理、黨委副書記陳德榮，以及寶武集團相關班子成員、四大業務中心負責人、職能部門負責人、各子公司負責人出席會議。  

王建雄充分肯定了寶武集團2016年度以聯合重組、供給側結構性改革、運營改善為主線開展的各項工作，同時指出了寶武集團存在的問題和風險，并提出了整改意見和要求。  

趙華林提出了3點要求：  

一是要聚精會神抓整改，進一步強化問題和風險意識。寶武集團要加強頂層設計，突出工作重點，堅定不移深化供給側結構性改革；高度重視并認真分析監事會指出的問題和風險，進一步明確整改目標，細化具體措施；注重從機制制度上解決問題，加強指導和監督，把問題和風險消滅在萌芽中；進一步增強紀律規矩意識和風險意識，落實全面從嚴治黨和全面從嚴治企要求，守住不發生重大風險的底線。  

二是要久久為功抓改革，扎實推進寶武集團整合融合工作。寶武集團要在強化現有產業結構調整的同時，捕捉新的發展機遇，孕育新的產業，謀求新的發展；不斷堅持改革創新，解決內部發展不平衡問題，狠抓精益管理；堅決按照國務院要求，推進公司制改革；進一步調整、優化資本結構和產業布局；牢牢把握寶武集團聯合重組的目標、原則和方向，加快兩大集團整合融合。  

三是要鍥而不舍抓經營，確保實現全年經營目標。寶武集團要加大處“僵”治困和法人壓減等工作力度，進一步鞏固盈利基礎；牢牢把握穩增長、調結構、促改革、防風險的工作總基調，認真學習貫徹中央企業和地方國資委負責人會議精神，以推進供給側結構性改革為主線，以提高質量效益和核心競爭力為中心，不斷提升管理水平，確保完成全年經營目標任務；抓住現金流這個“牛鼻子”，確保集團穩健運營；深入辨識、排除問題和風險，進一步夯實發展基礎；認真總結綠色發展經驗，營造良好的輿論環境。  

陳德榮表示，對此，寶武集團一定會認真研究、逐一深入分析監事會指出的問題和風險點產生的原因，并切實抓好整改落實，務求取得實效。他強調了3點：一是要以問題整改為契機，堅決落實供給側結構性改革，加快推進三項制度改革，著力推進公司制改革，堅決做好“瘦身健體”、提質增效等各項工作，確保公司健康、可持續發展。二是要進一步加強“兩金”（存貨占用資金、應收賬款占用資金）管控和現金流管理，加大法人壓減工作力度，鞏固盈利基礎，確保完成全年經營目標任務。三是加大整合力度，促進企業從聯合走向整合融合；在新材料、現代貿易物流、工業服務、城市服務和產業金融等領域，打造數個“千百億”級企業，構建平抑周期風險和投資回報率波動的產業組合，激活企業主體活力，確保盈利的穩健性。  

對于趙華林提出的寶武集團繼續支持和配合境外資產專項檢查工作的要求，陳德榮表示，寶武集團要將接受此次檢查與推動國有資本投資公司試點、推進集團國際化戰略結合起來，借助檢查的成果，查短板、強管理，促進寶武集團國際化能力體系的構建。