新鋼實業(yè)公司生產(chǎn)服務廠擔負著粉灰保供、煉鋼調溫料供應的重任，長期以來該單位一直將安全工作做為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)來抓，為扎實有效地抓好基層班組的安全工作全面確保大生產(chǎn)保供順暢有序首先修訂完善了廠安全管理制度，將管理制度進行細化并與班組的績效考核掛鉤落實到實處考核到位，要求全員必須不折不扣地貫徹落實。同時利用班組長以上會議、廠安委會、班組安全學習等機會加大對干部員工的安全教育力度，提升全員安全素質與安全意識確保上標準崗干標準活杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生。此外還加大對現(xiàn)場安全檢查與整改的力度每周定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行專項檢查，對生產(chǎn)現(xiàn)場所查出的隱患及時進行整改，對三違現(xiàn)象進行零容忍按要求進行處罰為大生產(chǎn)的保供創(chuàng)建安全和諧的環(huán)境，為全面完成績效考核奠定了堅實的基礎。