“增強質量成本意識，加強對關鍵工序、重點品種的質量管控，提高信息反饋與應急反應速度，增強過程管控對產品質量的預防、預警、穩定和提升作用，嚴格質量考核，減少質量損失。”攀鋼釩引導和激勵廣大干部職工牢固樹立“質量”不容妥協經營理念，執行標準，提升質量，智造精品。對冷軋廠酸軋線焊機、活套、板型，普冷線平整斑跡、退火溫度、鍍鋅線氣刀、光整機等開展專項攻關，使普線一組品率逐月上升，鍍鋅一組品率穩定在90%以上；在煉鐵工序推行精心操作、精心配料、精心調節、精心控制“四精心”工作準則，不斷優化物料結構，開展高爐異常爐況判斷模型研究，突破焦炭供應給生產帶來的瓶頸，節日期間平均日產達到1.7萬噸以上。

西昌鋼釩掀起決戰四季度熱潮。堅持以“鐵前為中心、鋼后為重點、動力為支撐”的生產組織方針，加強煤、礦等主要原輔材料的進廠質量和庫存結構管理，明確了鐵前工序重點要做好焦炭、燒結、球團等高爐入爐原燃料的質量監控和有害元素的檢測，保質保量滿足高爐用料需求；鋼后工序重點針對鑄坯一次合格率低、酸洗降級改判量大等問題開展專項攻關，對熱劃傷、氧化鐵皮等質量缺陷“頑疾”進行專項治理，力求取得實效；積極組織開展極薄規格產品軋制技術攻關，降低極薄規格產品軋制判廢比例，確保滿足生產要求，日前生產的汽車用冷軋鋼在生產領域取得新突破，核心競爭力進一步提升。

根據集團公司“加強生產組織協調，做好生產要素管控與調配”的要求，礦業公司、攀長特等單位加強關鍵部位和薄弱環節的運行監控，增強生產組織預見性，做好重點生產要素和關鍵生產條件的保障工作，確保生產運行穩定；強化對生產事故和生產應急事件的快速響應和科學處置能力建設，減少生產事故和生產應急事件造成的損失；加強能源管控，爭取政策降低用能成本；增強質量成本意識，加強對關鍵工序、重點品種的質量管控，提高信息反饋與應急反應速度，增強過程管控對產品質量的預防、預警、穩定和提升作用，嚴格質量考核，減少質量損失。