龍騰特鋼董事長季丙元，副總經理丁君華、呂紀永、徐利、焦書軍，安環總監顧宏明、安環部部長蔡軍，以及北京知為先項目管理咨詢有限公司（以下簡稱知為咨詢）總監楊自華、項目負責人楊志宏等200余人參加了本次會議。

在本次會議上，楊自華就龍騰特鋼“6S”（整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養）精益管理項目現場調研情況與推進方案進行了詳細解讀，從“調研情況分析、項目總體規劃、項目保障機制”3個方面進行了說明。楊自華表示，目前龍騰特鋼已進入到全面推進精益管理階段，知為咨詢龍騰咨詢組將以嚴謹的態度協助企業扎實開展“6S”精益管理工作，為打造百年龍騰夯實現場管理基礎。

季丙元在會上提出了“6個必須”和“4項措施”的企業管理理念。

“6個必須”，即安全環保、清潔生產是公司發展的基石，必須讓每一個員工明白；做好安全環保、清潔生產“落地”的工作，就必須抓好車間、班組的管理；為了企業新一輪的發展，就必須做好“精細化”的基礎管理；為了打造現代化的百年企業，就必須扎實推進“6S”管理，切實改善粗放式的管理模式；針對各類生產、安全、質量事故，必須認真分析、找出原因、制訂措施，杜絕類似事故的重復發生；加強員工的安全教育培訓工作，必須時時講、刻刻講，要讓員工入耳、入腦、入心。

“4項措施”，即為切實提高公司安全管理水平，追求“零工亡”；以安全管理、考核、監管體系為抓手，通過全員安全激勵條例，強化安全過程管控，形成事事有人管、人人有責任安全的新格局；狠抓精細化生產，依靠發展創新、科技創新、小改小革提升公司的市場競爭能力；從抓品質的提升、樹品牌效應做起，全面落實降本增效；在規定時間內，全面推進“6S”現場管理工作，將公司打造成環境優美的花園式工廠。