據(jù)了解，按照《鞍山鋼鐵集團(tuán)有限公司、鞍鋼股份有限公司2017年市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)工作實(shí)施方案》要求，鞍鋼股份大型廠于今年4月初開始在小型分廠進(jìn)行市場(chǎng)化探索，制訂了具有前瞻性的改革方案：以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新；以雙贏為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效、員工獲益的市場(chǎng)化工作思路。

9月份，小型分廠正式啟動(dòng)“市場(chǎng)化運(yùn)行，契約化管理”模式。小型分廠通過創(chuàng)新選人、用人機(jī)制，打破干部、工人、勞務(wù)人員身份界限，按照層級(jí)負(fù)責(zé)原則通過全員解聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗。

小型分廠創(chuàng)新薪酬分配體制。小型分廠堅(jiān)持市場(chǎng)化原則，以工作績(jī)效為核心，通過班制調(diào)整、全員一體化考核等方式，拉大收入差距，提升了職工工作積極性和工作水平，在員工收入獲得提高的同時(shí)，企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了效益最大化。小型分廠全面推進(jìn)實(shí)施“操檢合一、一專多能”大工種作業(yè)工作方式，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。

小型分廠建立了24小時(shí)設(shè)備快速保障模式。根據(jù)“兩化融合”原則，小型分廠積極與鞍鋼集團(tuán)鋼鐵研究院等單位合作，努力提高主體軋制工序的智能化、自動(dòng)化水平，為小型產(chǎn)線進(jìn)一步提升工作效率和增強(qiáng)盈利能力做好技術(shù)儲(chǔ)備。