該廠高線從2014年起螺紋鋼減量化之后軋制速度降低，為實現增產目標，該廠效能監察領導小組立項，并提出監察建議，一是恢復原軋制速度以穩定生產。二是減少故障時間提高有效作業率，并設定標準控制故障時間。三是做好吐絲機的維護，穩定小規格速度，使6.5mm規格實現106m/s，5.5mm規格實現103m/s穩定生產。

為了促進項目領導正確履行職責和提高項目管理水平，效能監察工作組人員直接參與項目管理活動，在參與中實施監督。通過直接參與管理活動，及時掌握項目管理的實際情況，及時發現問題，糾正偏差，從而改善管理，提高效能，防止違反職責問題的發生。同時通過搜集效能監察項目各項管理工作臺帳、報表和記錄等資料，進行調閱核對和分析。通過資料分析，判斷項目是否依體系文件操作、是否貫徹執行該廠的各項規章制度、項目操作是否規范；最終評價管理效能的高低，找出影響效能發揮的原因，提出改進對策并下發監察建議書。效能監察工作小組對實施效能監察的效果進行綜合考核評價，根據有關規定提出獎勵和處罰意見。效能監察領導小組負責效能監察全面考核工作。堅持完善內部監督機制與建章立制相結合；堅持過程監督與重點監控相結合；堅持效能監察工作與相關部門密切配合。

通過以上措施，該廠高線截至11月8日年累計產量完成599990噸，平均月產實現了同比提高4000噸的立項目標。