記者近日從鞍鋼集團公司獲悉，在扭虧增效工作取得新成果后，鞍鋼2014年將全面推進改革升級、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、管理升級，確保實現(xiàn)營業(yè)收入1600億元，力爭實現(xiàn)盈虧平衡的生產(chǎn)經(jīng)營目標。

據(jù)悉，鞍鋼2014年改革升級的重點是深化體制、機制改革，簡政放權(quán)，激發(fā)活力，提升公司治理能力，包括以董事會建設為核心，完善法人治理體系，加快內(nèi)部資源的重組整合，深化改制企業(yè)改革，推動非鋼板塊產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，著力深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革，規(guī)范集團總部職能，建立逐級授權(quán)體系，加大虧損企業(yè)改革力度、止住“出血點”等。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重點是做優(yōu)、做大、做強鋼鐵、資源與釩鈦、非鋼三大產(chǎn)業(yè)，使之成為鞍鋼集團的支柱產(chǎn)業(yè)和利潤增長點。管理升級的重點是推動企業(yè)由粗放型管理向精細化管理、標準化管理轉(zhuǎn)變，使企業(yè)運作更加規(guī)范、高效，包括加強采購和銷售管理、全員成本目標管理、國際化運營管理、安全生產(chǎn)管理，強化技術(shù)創(chuàng)新，加快信息化建設，關(guān)心職工生活等。