據統計，寶鋼股份第一輪成本削減規劃中，定比2015年公司三年成本削減預計186億元，完成規劃目標的107%。“成本變革”理念根植人心；“強相關”績效評價機制初步建立；成本削減“敏捷機制”快速形成；“高成本體質”逐步得到改善；“橫向”成本競爭力持續夯實，有效地助推了寶鋼股份經營業績的持續提升。2018年是寶鋼股份第一輪成本削減規劃的收官年，也是新三年成本削減規劃的起始年。新三年期間，寶鋼股份環保費用、資材備件、物流成本、人工成本等將面臨持續增長態勢，成本改善越來越成為公司經營績效和競爭力提升的有力推手。

據悉，寶鋼股份新三年成本削減規劃中，未來三年定比2017年挑戰目標分別為：23億元、47億元、61億元，并首次將四個鋼鐵制造基地按照“制鐵所”模式統籌規劃管理，同時為體現精細化管理，制造成本、銷管費用、財務費用分別設置目標。寶鋼股份將繼續圍繞“變革驅動”“管理降本”“協同降本”“技術降本”和“經濟運行”五個維度開展成本削減推進工作，推動信息系統、績效設計、監督機制和培訓等相關工作的有序開展，實現新一輪成本競爭力的提升。

寶鋼股份指出，新三年成本變革目標的提出，不僅僅是為了讓廣大投資者滿意，也是徹底改變寶鋼股份“高成本體質”，贏得生存發展的必然舉措。尤其是在公司經營績效較好的情況下，更要形成堅定的成本變革思維。成本變革是寶鋼股份的五大核心競爭力之一，在新三年成本變革推進過程中，要通過三年的實踐和努力，讓成本變革過程中的信息化支撐能力成為未來寶鋼股份多制造基地的重要能力，做到準確、高效、對標。要讓成本變革成為寶鋼股份廣大干部員工一種自身的追求、理念和文化，要發現更多的最佳實踐案例，表彰提倡。寶鋼股份成本變革永遠在路上。