據(jù)統(tǒng)計(jì)，寶鋼股份第一輪成本削減規(guī)劃中，定比2015年公司三年成本削減預(yù)計(jì)186億元，完成規(guī)劃目標(biāo)的107%。“成本變革”理念根植人心；“強(qiáng)相關(guān)”績效評價(jià)機(jī)制初步建立；成本削減“敏捷機(jī)制”快速形成；“高成本體質(zhì)”逐步得到改善；“橫向”成本競爭力持續(xù)夯實(shí)，有效地助推了寶鋼股份經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)提升。2018年是寶鋼股份第一輪成本削減規(guī)劃的收官年，也是新三年成本削減規(guī)劃的起始年。新三年期間，寶鋼股份環(huán)保費(fèi)用、資材備件、物流成本、人工成本等將面臨持續(xù)增長態(tài)勢，成本改善越來越成為公司經(jīng)營績效和競爭力提升的有力推手。

據(jù)悉，寶鋼股份新三年成本削減規(guī)劃中，未來三年定比2017年挑戰(zhàn)目標(biāo)分別為：23億元、47億元、61億元，并首次將四個(gè)鋼鐵制造基地按照“制鐵所”模式統(tǒng)籌規(guī)劃管理，同時(shí)為體現(xiàn)精細(xì)化管理，制造成本、銷管費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用分別設(shè)置目標(biāo)。寶鋼股份將繼續(xù)圍繞“變革驅(qū)動(dòng)”“管理降本”“協(xié)同降本”“技術(shù)降本”和“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”五個(gè)維度開展成本削減推進(jìn)工作，推動(dòng)信息系統(tǒng)、績效設(shè)計(jì)、監(jiān)督機(jī)制和培訓(xùn)等相關(guān)工作的有序開展，實(shí)現(xiàn)新一輪成本競爭力的提升。

寶鋼股份指出，新三年成本變革目標(biāo)的提出，不僅僅是為了讓廣大投資者滿意，也是徹底改變寶鋼股份“高成本體質(zhì)”，贏得生存發(fā)展的必然舉措。尤其是在公司經(jīng)營績效較好的情況下，更要形成堅(jiān)定的成本變革思維。成本變革是寶鋼股份的五大核心競爭力之一，在新三年成本變革推進(jìn)過程中，要通過三年的實(shí)踐和努力，讓成本變革過程中的信息化支撐能力成為未來寶鋼股份多制造基地的重要能力，做到準(zhǔn)確、高效、對標(biāo)。要讓成本變革成為寶鋼股份廣大干部員工一種自身的追求、理念和文化，要發(fā)現(xiàn)更多的最佳實(shí)踐案例，表彰提倡。寶鋼股份成本變革永遠(yuǎn)在路上。