2018年，本鋼集團結合板材公司幾座高爐相繼檢修，以及北營公司“2+3”生產模式，重點圍繞品種、規格、效益及合同產品交付，在生產組織模式上做了較大調整，圍繞品種、規格和效益優先排產，推行周計劃。為此，本鋼集團在下達今年生產經營指標時，對月產計劃、設備檢修、生產成本、經濟庫存及非計劃產品產量等工作均制訂了嚴格的考核指標。

1月份，天氣持續低溫，能源消耗較大。由于板材煉鐵廠五號高爐繼續檢修，本鋼集團要求各相關職能部門及廠礦，統籌兼顧，采取一系列措施，并制訂了應急預案，在確保生產穩定順行的基礎上，不斷提升經濟運行水平。

板材公司強化生產運行成本管理，在確保高爐長期穩定順行的前提下，大力降低焦比、燃料比、鋼鐵料等消耗指標，科學平衡生產與產品外發，向經濟庫存要效益。制造部繼續強化生產調度指揮職能，優化各生產線產能，緊密銜接上下道工序生產。各部門和單位認真執行本鋼集團下達的生產計劃。板材公司各項經濟指標完成較好，板材特鋼廠和板材冷軋廠各工序均超額完成計劃，能源介質單位科學匹配水、電、風、氣，實現保產保供“零影響”。

北營公司逐步優化各項生產經濟指標，煉鋼各轉爐和鑄機生產穩定，軋鋼系統各軋線運行情況較好，生產穩定順行。針對鐵水不足的實際，北營公司積極開展鐵耗攻關工作，鐵耗完成990公斤/噸鋼。1月份，北營公司線材、棒材、板材均超額完成計劃。在設備管理方面，北營公司加大設備點檢維護力度，加強備件利庫、利舊、自修，不僅降低了維護費用，還保證了生產穩定；能源管理方面，在保證生產運行的前提下應收盡收，實現了能源介質的高效利用；安全管理方面，狠抓現場監督檢查，生產安全順行。

礦業公司制訂了強有力的保產措施，科學高效組織生產，強化責任管理，將任務明確到崗、責任落實到人。礦業南芬露天礦嚴格按照礦石類型組織生產，在礦石分采、土場回收等方面取得實效。礦業歪頭山礦精心組織生產，馬耳嶺采場采用小型設備作業，增加作業面，提高產量。礦業南芬選礦廠重點對生產操作和工藝規程進行檢查，不斷加強工序間的聯系，確保生產穩定。礦業石灰石礦以生產保供為核心，狠抓關鍵環節，精心組織生產，保證本鋼集團需求。礦業遼陽球團廠、礦業賈家堡礦加強設備檢修維護，強化主體設備的巡檢、定檢，確保了生產穩定。1月份，礦業公司巖石、鐵精礦、生灰、球團均超額完成計劃。