1月份，鞍鋼股份大型廠牢固樹立“產線穩順、安全高效”的經營理念，快速響應市場，創新生產組織模式，完善各項管理，竭力提升生產效率和質量。1月份，螺紋鋼產量和質量指標均完成計劃任務。
針對螺紋鋼產品市場化程度高的實際，該廠小型分廠創新生產組織模式，打破靜態管理的生產計劃，動態跟蹤市場變化，通過柔性組織、剛性執行，使產線更好地響應市場需求，合理掌控生產組織的均衡性和準時性，實現合同執行率100%。同時，科學制定市場策略，通過產銷聯動、個性化服務等方式，增強產線的靈活度和競爭力，提升創效水平。
為保證螺紋鋼產品的成材率等質量指標，該廠組織小型分廠從管理入手，認真梳理各道工序，明確每個崗位的工作職責，制定明確而嚴格的獎懲制度和相應的工藝指導，為提高工作效率提供制度保證。各工序的職工緊密銜接，生產人員根據現場生產節奏，合理控制軋制結構，快速控制群板拋鋼的位置和速度，保證每捆鋼的質量和數量；設備人員一絲不茍地檢查設備狀態，為高效軋制提供設備保證。