華菱集團及上市公司將這一“翻身仗”歸功于兩方面：一是得益于國家穩(wěn)步推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力化解鋼鐵過剩產(chǎn)能，徹底取締“地條鋼”、嚴抓環(huán)保限產(chǎn)，鋼鐵市場供需關(guān)系明顯改善，市場競爭回歸良性。二是依靠自身降本增效、市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整等各項工作。

未來的華菱鋼鐵擁有怎樣的再增長邏輯呢？在接受上證報記者專訪時，曹志強將未來的再增長邏輯歸納為四大方面：進一步降杠桿、進一步降本增效、進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、進一步深化改革向高質(zhì)量發(fā)展。

曹志強表示，降低資產(chǎn)負債率、改善債務結(jié)構(gòu)是公司的一項重點工作，除了利用自由現(xiàn)金流償還負債以外，也會研究、利用資本市場來改善債務結(jié)構(gòu)、降低資產(chǎn)負債率。

曹志強還向記者講述了華菱鋼鐵新近中標的國際性標志性工程項目。目前，華菱鋼鐵已經(jīng)成為國內(nèi)橋梁鋼銷量最大的鋼廠，這不僅是華菱鋼鐵做精做強鋼鐵主業(yè)、加速推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的結(jié)果，也是華菱鋼鐵不斷轉(zhuǎn)型升級的一個縮影。