安鋼設備信息化建設項目是落實“精細嚴實”、承接精益管理、貫徹“四預”方針，持續推進精益化、數字化、標準化、信息化建設的重點項目，由寶信軟件股份有限公司開發，于2017年8月份啟動。項目依托寶鋼先進的設備管理理念、規范完善的標準化建設和成熟的管理體系，吸收了寶鋼豐富設備管理經驗和信息化技術，有助于將精益化、數字化、標準化、信息化落實到安鋼設備管理的全過程，進一步夯實各項設備基礎管理工作，全面提升安鋼設備精益化管理水平和企業核心競爭力。

會上，設備信息化建設項目安鋼執行組組長唐志勇首先對設備管理信息系統投運方案進行了說明，寶鋼專家賽志海同與會人員交流了對設備信息化系統的認識、系統的優點，強調了系統上線后的重要事項，對下一步工作開展提出意見和建議。設備物資管理處處長張廣清就系統的上線運行和下一步工作提出了具體要求。系統上線單位代表煉鐵廠、第二煉軋廠相關負責人作了表態發言。

趙濟秀對系統上線工作提出了三點具體要求，一是要提高認識、高度重視。要抓好數據采集、組織機構優化等重點工作，嚴格按照系統各項管理要求完成上線工作。二是要加強管理、落實責任。要充分學習和借鑒寶鋼在應用信息化方面好的經驗和做法，建立完善與新系統相適應的管理制度，確保新系統順利運行。三是要堅定信心，持之以恒。要直面挑戰，攻堅克難，盡早消化掌握設備管理信息系統，高起點、高標準全面提升安鋼設備管理水平。

會上還傳達了集團公司總經理劉潤生對系統上線啟動工作的三點要求，一是設備系統要統一思想，充分認識到當前推進設備信息化建設的必要性和重大意義。要認識到項目建設是安鋼現代化裝備的需要，是提升精益化管理水平的需要，更是落實公司總體戰略、不斷夯實設備基礎、提升安鋼設備管理水平的需要。

二是要高度重視，嚴格按照項目總體方案和規范要求落實執行。各相關單位和部門要通力配合，嚴格按照預定計劃圓滿完成項目上線和既定目標。

三是要落實高標準、高起點的管理要求。要通過設備信息化系統的建設，系統地梳理完善各項標準、流程、考核要求，規范各項工作行為，全面提升安鋼設備管理水平，開啟安鋼設備管理工作新篇章。