陳強兵感謝杭鋼集團對用友網(wǎng)絡(luò)的信任，表示要把杭鋼財務(wù)管控系統(tǒng)建設(shè)項目做成全國優(yōu)秀樣板案例，打造精品工程。他說，用友網(wǎng)絡(luò)將在不同階段投入數(shù)十名顧問，并根據(jù)實際需要隨時選派高級顧問進駐項目現(xiàn)場，同時，也會為杭鋼集團培養(yǎng)一批懂管理、懂信息化的業(yè)務(wù)骨干，努力建設(shè)一批熟悉開發(fā)、應(yīng)用和運維的IT隊伍，實現(xiàn)管理與信息化能力的全面轉(zhuǎn)移。

張利明對用友網(wǎng)絡(luò)表示感謝與歡迎，并就項目建設(shè)提出四點要求：

一、明確項目建設(shè)目標。秉承“安全、可靠、經(jīng)濟、實用”的原則，形成“統(tǒng)一制度、統(tǒng)一軟件，分級管理，信息共享”的多層級財務(wù)管理架構(gòu)，建立覆蓋全集團業(yè)務(wù)范圍的集中式為主、兼容寧鋼ERP系統(tǒng)的新一代財務(wù)管理信息系統(tǒng)，充分滿足業(yè)務(wù)操作層面、財務(wù)管理層面、決策支持層面的各種管理要求，推進集團財務(wù)管理的標準化、信息化、規(guī)范化和科學化，提高集團財務(wù)的整體管理水平和宏觀決策能力。

二、加強責任落實。集團公司專門成立了管控項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及財務(wù)管控項目組人員，明確了項目實施的內(nèi)部顧問、關(guān)鍵用戶人員，并從浙江蘭貝斯信息技術(shù)有限公司抽調(diào)人員共同開展工作。集團公司各級法人單位，特別是各級子公司“一把手”，要切實負起責任，服從集團公司財務(wù)資產(chǎn)管理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理。財務(wù)管控項目建設(shè)工作將列入集團公司部門、子公司單位年度績效考核。

三、堅持兩大原則。一是“業(yè)務(wù)為主，IT為輔”的實施原則。信息化建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)性工程，需要上下左右通力合作。項目實施推進到哪個部門，哪個部門就要唱主角。各部門要積極調(diào)動內(nèi)部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。二是“循序漸進，持續(xù)改善”的工作原則。信息化項目是一個退一步進三步的過程。項目實施過程中必然會遇到重重阻礙，只要不斷改進、堅持下去，最終會提高企業(yè)的生產(chǎn)運營效率，降低運營風險，降低經(jīng)營成本，從而增加企業(yè)獲利和持續(xù)經(jīng)營的能力。

四、高度協(xié)同，密切配合，扎實推進。一是各單位、各部門負責人要全力支持信息化建設(shè)，大膽做事、主動承擔，切記故步自封、互相推諉。二是財務(wù)管控項目組要本著“多、快、好、省”的原則，做到計劃周全，把握好主要工作節(jié)點。集團公司管控項目團隊、各推進小組、各專業(yè)小組要按操作時間表，高度協(xié)同、密切配合。三是各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要多提建議、虛心學習、主動適應(yīng)。四是發(fā)揮好專業(yè)力量。用友網(wǎng)絡(luò)專門組織進駐了強大的實施團隊，希望用友網(wǎng)絡(luò)把財務(wù)管控系統(tǒng)實施當作示范項目來做，為全面實施戰(zhàn)略合作打下堅實基礎(chǔ)。

會上，杭鋼集團和用友網(wǎng)絡(luò)簽訂了信息化戰(zhàn)略合作協(xié)議。