2013年，杭鋼動(dòng)力公司累計(jì)發(fā)電57713.44萬(wàn)千瓦時(shí)，完成計(jì)劃的106.09%；氧氣放散率為3.7%，低于考核指標(biāo)0.8個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)銷售收入12.72億元，利潤(rùn)7348.39萬(wàn)元，創(chuàng)該企業(yè)歷史最好水平。
夯實(shí)系統(tǒng)安全穩(wěn)生產(chǎn)
2013年，杭鋼動(dòng)力公司強(qiáng)化安全穩(wěn)定管理的責(zé)任和措施落實(shí)，杜絕影響產(chǎn)供穩(wěn)定的重大故障發(fā)生，減少非計(jì)劃停機(jī)現(xiàn)象，不僅將上半年因檢修消缺而欠下的賬補(bǔ)回，而且第三季度發(fā)電量創(chuàng)該企業(yè)歷史最好水平，第四季度繼續(xù)保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的良好態(tài)勢(shì)，為抓住有利時(shí)機(jī)優(yōu)化指標(biāo)提供了基礎(chǔ)保障。
該公司通過(guò)分析各類檢查和日常管理中暴露出的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)主觀因素的負(fù)面影響仍然制約著精細(xì)化管理的推進(jìn)。為此，該公司著力抓好制度執(zhí)行和責(zé)任落實(shí)，突出從嚴(yán)管理和績(jī)效考核，認(rèn)真梳理主觀意識(shí)上的問(wèn)題，把保障穩(wěn)定和降本增效的要求層層傳遞到崗位員工，形成問(wèn)題管理常態(tài)化機(jī)制，減少和杜絕基礎(chǔ)管理的死角和盲區(qū)。在加強(qiáng)外部線路巡檢和重大隱患專項(xiàng)預(yù)案管理的基礎(chǔ)上，積極探索改進(jìn)技術(shù)措施，通過(guò)運(yùn)用科學(xué)有效的技術(shù)狀態(tài)監(jiān)測(cè)監(jiān)管手段，增強(qiáng)系統(tǒng)受控能力。同時(shí)，汲取2013年抗臺(tái)搶險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合災(zāi)害性氣候防范等分析可能面臨的各類突發(fā)狀況，健全預(yù)警和應(yīng)對(duì)防范機(jī)制。
優(yōu)化生產(chǎn)管理保目標(biāo)
2013年上半年，由于煤氣供應(yīng)嚴(yán)重不足，發(fā)電量等“欠賬”較多，該公司沖刺年度目標(biāo)存在較大壓力。進(jìn)入2013年第四季度，杭鋼動(dòng)力公司以圍繞目標(biāo)抓管理、緊盯指標(biāo)不放松的工作態(tài)勢(shì)，把握應(yīng)對(duì)重大問(wèn)題的主動(dòng)權(quán)，強(qiáng)化執(zhí)行，創(chuàng)新創(chuàng)效，全力沖刺，打好收官之戰(zhàn)。
該公司提前制定生產(chǎn)平衡、安全環(huán)保等工作方案，突出生產(chǎn)計(jì)劃圍繞鋼鐵業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏的動(dòng)態(tài)管理，找出產(chǎn)、供、需之間的最佳經(jīng)濟(jì)結(jié)合點(diǎn)，盡可能降低產(chǎn)供波動(dòng)的負(fù)面影響。同時(shí)，繼續(xù)抓好熱電二廠1號(hào)、2號(hào)鍋爐改造項(xiàng)目和煤氣廠5號(hào)氣柜電除塵新建項(xiàng)目，確保年度環(huán)保工程改造任務(wù)的完成。
該公司還加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)調(diào)溝通和信息流轉(zhuǎn)，優(yōu)化運(yùn)行方式；各專業(yè)部門圍繞生產(chǎn)穩(wěn)定高效的目標(biāo)，努力提升主動(dòng)服務(wù)意識(shí)和保駕護(hù)航能力；各廠對(duì)照主要指標(biāo)的年度目標(biāo)和同步完成情況，抓好階段計(jì)劃安排、任務(wù)分解和分析考評(píng)等工作。在整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，突出以發(fā)電量為龍頭的指標(biāo)跟蹤管理，加大績(jī)效考核力度，促進(jìn)生產(chǎn)組織的精細(xì)化管理和高效率運(yùn)作。
創(chuàng)新工作格局激活力
隨著對(duì)標(biāo)挖潛工作的持續(xù)深入，該公司創(chuàng)新創(chuàng)效管理逐步向工藝改進(jìn)、環(huán)節(jié)完善等深層次邁進(jìn)，積極引導(dǎo)全員樹立“無(wú)論是降低了某個(gè)環(huán)節(jié)的消耗，杜絕了某個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，還是提高了某項(xiàng)工作的效率，都是創(chuàng)新，與每個(gè)員工息息相關(guān)，又在日常工作中觸手可及”的創(chuàng)新意識(shí)。
該公司堅(jiān)持不斷完善專業(yè)技術(shù)人員、高技能人才的評(píng)聘管理，健全員工績(jī)效考核機(jī)制，拓寬人才發(fā)揮作用的通道，加大對(duì)績(jī)效突出人員的激勵(lì)力度。充分運(yùn)用和發(fā)揮獎(jiǎng)金分配的杠桿作用，形成“以績(jī)效定收入”的常態(tài)化模式。同時(shí)，發(fā)揮好高技能人才的引領(lǐng)作用和項(xiàng)目攻關(guān)的帶動(dòng)作用，促進(jìn)技術(shù)、復(fù)合型人才的成長(zhǎng)，帶動(dòng)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。