為貫徹落實鞍鋼集團“631”產業發展戰略，鞍山鋼鐵重新制定產業結構調整規劃，明確依托鋼鐵產業鏈資源優勢，構建“1+6”產業結構新格局，即做精做強鋼鐵主業，重點發展六大相關產業，力求打造新的戰略支撐和效益增長極。其中，能源創效是六大產業中極為重要的一個。

鋼鐵制造離不開能源。長期以來，能源在鋼鐵制造中一直扮演著保產保供的角色。隨著能源在鋼鐵生產中地位的日益凸顯，鞍山鋼鐵成立了鞍鋼股份能源管控中心，并將能源創效與能源管理提升到同等重要位置。其中，將富余的能源產品拿到市場上，換來“看得見”的“真金白銀”，是該公司能源創效的重要思路之一。

去年入冬以前，鞍山鋼鐵就開始積極謀劃市民供暖工作。在原有700萬平方米供暖面積基礎之上，又新增為500萬平方米居民用戶提供熱源的重任。為確保供暖質量，鞍山鋼鐵齊聚多方力量，加班加點完成新增供暖項目，并在整個供暖季期間，筑牢“民生為本”理念，克服自身生產節奏快、能源用量大等難度，優先保證市民供暖。

低溫液體包括液氧、液氮、液氬等，是鞍山鋼鐵充分發掘制氧機出力，將富余能源進行外銷的重要品類之一。在鞍山鋼鐵能源外銷方針指導下，鞍鋼股份能源管控中心積極研究內部生產平衡，在全力做好穩產保供、創新節能的基礎上，提升液體儲備量。鞍鋼氣體有限公司大力擴展外銷途徑，抓住市場有利時機，千方百計打開市場銷售渠道。去年11月至今，累計銷售低溫液體4.2萬噸，實現了低溫液體銷售量、銷售價格、總收入的“三增長”。