自2015年起，該廠圍繞生產穩定順行、降本增效、設備功能改進、產品質量提升等方面，開展項目攻關，進一步增強全員管理意識，提升整體管控水平。評選至今，已有34項攻關成果應用生產實際，結出碩果滿枝。

“項目攻關活動的開展，旨在全面調動職工參與管理的積極性和主動性。特別是針對困擾現場生產，影響產品質量等方面亟待解決的問題集思廣益。”板材熱連軋廠負責人告訴記者。為確保攻關項目的技術含量和水平，該廠成立了生產安全成本、工藝技術質量、電氣機械設備三個專家評審組，根據標準隨時立項及評審。在項目實施期間，生產技術室、設備管理室、安全管理室不定期對攻關項目進行跟蹤回訪和監督。

近年來，本鋼集團加速推進產品結構調整，產品結構檔次顯著提升，產品規格日益豐富，同時圍繞現場生產的攻關難度也在不斷增強。為使各項工作能夠找準發力點，自2015年起，該廠開展了項目攻關活動，并不斷細化《攻關管理辦法》。其中，專業性攻關通過采用新技術、新工藝、新材料等方式，重點對困擾現場正常運轉的迫切問題進行攻關。管理性攻關在日常生產組織中，針對某項指標實際運行情況進行持續性攻關，使其達到先進行業指標。該廠經過分析論證，結合生產情況反饋信息，對各生產線上報的項目進行了認真的前期論證評定。對各項目的主要負責人，需要攻關解決的問題，考核獎勵機制和推進時間表等都進行了明確。此外，該廠還將此項工作納入日常管理工作中，作為對管理人員和技術人員全年考核的重要指標之一，有效激發了全員參與攻關工作的熱情，對提升全廠職工參與的積極性發揮了積極作用。

在一季度評比中，《1700生產線工業新水降耗項目攻關》《1880生產線采用花紋輥“描花”方法的技術攻關》《1700生產線精軋換輥安全防控功能開發》《2300生產線R2機架判廢輥復活使用攻關》《2300生產線支撐輥裂紋缺陷碟形坑打磨》等5個攻關項目，共計創效達360萬元。