2018年，作為鞍鋼集團開啟振興發展新征程、打勝轉型升級攻堅戰的開局之年，鞍山鋼鐵落實鞍鋼集團契約化考核指標，建立了鞍山鋼鐵各單位經營者契約化年度績效考核指標體系。鞍山鋼鐵與44個全資子公司、內設單元及10個參股企業經營者簽訂了2018年度績效考核責任書，與3個單位簽訂了承包合同書，各子企業、內設單元內部也在按計劃全面推進契約化管理；推動各級企業從“內部生產型”向“市場經營型”轉變，激發了各單位經營者和廣大干部職工的工作積極性、主動性和創造性，直接促進了生產經營等各項工作上新水平。

各基地各系統為實現公司目標主動加碼，生產經營等各項工作水平持續提升。朝陽鋼鐵全面做好指標分解工作，持續完善節鐵增鋼措施，第一季度鐵水單耗為860公斤/噸，達到歷史最好水平；積極降低成本，第一季度生鐵成本處于行業領先水平。鞍鋼股份鲅魚圈分公司今年1月~2月份，連續完成經營利潤挑戰值指標，其中1月份創單月效益歷史最好紀錄；熱軋部1月份全月軋制產量和繳庫量兩項指標刷新歷史紀錄；煉鐵部保證了高爐長壽管理關鍵點平穩受控，利用系數達到2.0噸/立方米·天以上，生鐵成本同比降低，達到同期最優水平。鋼繩公司開展以“戰嚴寒、奪高產、提士氣”為主題的生產競賽，第一季度人均產繩量比2016年實現翻番。鞍鋼股份冷軋廠加強售前服務，實施重點用戶、重點訂單、特殊產品全流程跟蹤，實現“現場”對接“市場”，第一季度異議率0.06%創歷史新低，日產PPM（每百萬件產品中有缺陷產品的數量）值降至極限值0，提升了鞍鋼冷軋產品的品牌實力。原燃料采購中心加大廢鋼采購力度，第一季度采購量比去年同期增加100%。