進(jìn)入四月份，隨著下游企業(yè)的復(fù)產(chǎn)復(fù)工，鋼材需求大量釋放，鋼材價格已經(jīng)開始反彈。同時，集團(tuán)各系統(tǒng)生產(chǎn)情況，相比去年同期，均有所提升，剔除計劃檢修時間，一季度煉鐵、煉鋼、軋鋼日均產(chǎn)量分別比去年同期增加1.5%、0.9%和1.3%。

“環(huán)保是底線、安全是紅線、質(zhì)量是生命線。”會上，高一平針對集團(tuán)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況，結(jié)合安全、環(huán)保、提產(chǎn)增效、人才培養(yǎng)等方面提出下一階段重點(diǎn)工作要求。高一平指出，環(huán)保是關(guān)系集團(tuán)未來發(fā)展的頭等大事。當(dāng)前，江蘇環(huán)保形勢嚴(yán)峻，徐州所有鋼廠將停產(chǎn)整改，集團(tuán)也受到環(huán)保管控，為此，集團(tuán)將圍繞環(huán)保問題，堅決貫徹上級部門管控整治要求，并盡快實(shí)施北區(qū)整體環(huán)保提標(biāo)等一系列綠色改造工程，將集團(tuán)打造成為全國最美的綠色鋼城。同時，高一平指出，安全是企業(yè)最大的效益，決不能因小失大。各分廠在提產(chǎn)過程中，務(wù)必要在保障安全的前提下，通過提高生產(chǎn)節(jié)奏，完成提產(chǎn)目標(biāo)。

對于當(dāng)前特鋼公司研究限制提產(chǎn)問題，部署提產(chǎn)計劃的生產(chǎn)勁頭，高一平給予充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，兩大公司要在關(guān)鍵技經(jīng)指標(biāo)方面多動腦筋，營造“你追我趕”的生產(chǎn)氛圍。全體領(lǐng)導(dǎo)干部也要深刻認(rèn)識和牢牢把握新形勢、新任務(wù)、新特點(diǎn)，主動培養(yǎng)大局觀，為集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

此外，高一平還就集團(tuán)管理和人才建設(shè)方面提出要求。他指出，經(jīng)營管理是今年工作的重中之重，各部門要加緊推進(jìn)，通過經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效，同時，特鋼公司也要加速體系管理升級，杜絕日常管理與體系運(yùn)行脫節(jié)現(xiàn)象，全面強(qiáng)化特鋼管理理念。信息管理上，要盡快推進(jìn)ERP完善工作，生產(chǎn)系統(tǒng)要積極參與，確保ERP滿足生產(chǎn)、管理的需求，實(shí)現(xiàn)MES與ERP的整合，銜接集團(tuán)生產(chǎn)計劃與執(zhí)行。人才隊(duì)伍建設(shè)方面，各單位還要持續(xù)發(fā)現(xiàn)、培育更多的“好苗子”，激發(fā)后備人才的自主學(xué)習(xí)、合作研究能力，為集團(tuán)健康發(fā)展，提供人才保障和智力支持，同時要高度重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)的能工巧匠隊(duì)伍。