今年以來，面對區(qū)域內市場競爭日趨激烈等不利因素，寶新公司在做好對現有市場和客戶關系維護的同時，積極開拓印尼、孟加拉國等難點市場。今年對印尼、孟加拉國的鋼材出口量較去年分別增加了90%和50%以上。 針對區(qū)域市場內本地鋼廠生產規(guī)模不斷擴大、普通用途鋼材逐步以屬地化供應為主的供需新格局，寶新公司不斷優(yōu)化出口產品結構，積極出口當地鋼廠無法生產或供應的產品。

今年以來，寶新公司以能源管線用鋼、汽車板、家電板、食品包裝用鋼、機電用鋼等戰(zhàn)略、重點產品的出口量占到了出口總量的六成以上。 針對市場開拓難度的不斷加大，寶新公司將營銷力量盡可能向市場一線傾斜，尤其是向亟待開拓的艱苦市場地區(qū)集中，目前寶新公司80%以上的外派人員在市場一線從事具體營銷工作，尤其是在工作環(huán)境艱苦地區(qū)安排了50%以上的外派人員，集中優(yōu)勢人才力量來開拓艱苦但又極具增長潛力的市場。寶新公司還在以上區(qū)域推行“工貿一體化”管理模式，最大限度提升外派人員的勞動效率，并加大了屬地化銷售人員的培訓力度。 寶新公司以管理的不斷前移保持對市場變化反應的敏銳度，及時發(fā)現問題并采取相應的對策。同時，該公司確立了以正向激勵為主的薪酬體系，連續(xù)三年制訂了“自我挑戰(zhàn)、自我激勵”管理辦法，對超出上年實際銷量和當年挑戰(zhàn)銷售目標量分別給予獎勵，鼓勵營銷人員勇于挑戰(zhàn)自我，最大限度地調動員工工作的積極性。