1月8日，寶鋼股份安委會(huì)、黨委常委會(huì)聽(tīng)取了2018年安全工作匯報(bào)與2019年安全工作打算等主題匯報(bào)，明確了2019年安全工作思路、安全管理目標(biāo)與安全管理指標(biāo)和九項(xiàng)推進(jìn)重點(diǎn)。寶鋼股份領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)與各二級(jí)單位黨政代表簽訂了2019年安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。會(huì)議首先就近期國(guó)務(wù)院安委辦與應(yīng)急管理部、國(guó)資委、上海市安委辦、集團(tuán)公司陸續(xù)下發(fā)的關(guān)于切實(shí)做好歲末年初安全生產(chǎn)工作等通知要求，進(jìn)行了宣貫與學(xué)習(xí)。要求各單位加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)上級(jí)通知精神，要從牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”的政治高度，清醒認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，深入研判各單位安全風(fēng)險(xiǎn)，研究安全管控措施；嚴(yán)防重大風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)層層檢查把關(guān)，確保防控措施有效落地；發(fā)動(dòng)全員參與，深化事故隱患排查，做好過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)安全管控；結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，集中開(kāi)展火患圍剿，確保冬季消防安全；抓好廠內(nèi)交通安全；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理，確保信息聯(lián)絡(luò)及時(shí)暢通。
今年寶鋼股份安全工作思路是：深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神，弘揚(yáng)“生命至上、安全第一”的思想，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全公司安全管理體系，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)保障能力建設(shè)，堅(jiān)決遏止重特大安全事故，提升防災(zāi)減災(zāi)與應(yīng)急響應(yīng)能力。堅(jiān)持系統(tǒng)策劃，進(jìn)一步深化“123”安全管理模式，持續(xù)提升“管理者、一線員工、協(xié)力體系”的安全能力，提高系統(tǒng)保障能力。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，重心下移，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)診斷與督導(dǎo)，強(qiáng)化安全過(guò)程管理，實(shí)施重點(diǎn)整治，持續(xù)提升本質(zhì)化安全防控水平，提高整體管理水平。
為確保安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)受控，今年寶鋼股份在安全工作方面將著力推進(jìn)九項(xiàng)重點(diǎn)：全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，持續(xù)深化管理者安全履職；適應(yīng)安全領(lǐng)域的改革與發(fā)展，完善公司安全管理體系；深化隱患排查與專(zhuān)項(xiàng)整治，降低現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)水平；持續(xù)深化員工崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)（描述）與應(yīng)對(duì)，強(qiáng)化員工安全主動(dòng)意識(shí)，降低現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)；夯實(shí)安全培訓(xùn)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化員工安全技能培訓(xùn)，提升員工安全主動(dòng)意識(shí)；深化推進(jìn)協(xié)力安全“四同”，加強(qiáng)協(xié)力供應(yīng)商安全體系能力建設(shè)，提升協(xié)力安全管理的有效性；推進(jìn)重點(diǎn)區(qū)域、領(lǐng)域安全督導(dǎo)，促進(jìn)安全體系能力提升；加強(qiáng)應(yīng)急處置培訓(xùn)、演練與測(cè)試，提升安全應(yīng)急響應(yīng)能力；推進(jìn)智慧安全管理，加強(qiáng)安全技術(shù)改善項(xiàng)目的實(shí)施，提升本質(zhì)化安全水平。
寶鋼股份要求，各單位務(wù)必秉持“安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”的理念，一如既往時(shí)刻保持清醒頭腦齊抓共管；堅(jiān)持安全第一與“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的基本原則；認(rèn)真汲取以往各類(lèi)事故教訓(xùn)，舉一反三落實(shí)整改；通過(guò)智慧制造的推進(jìn)，不斷提升設(shè)備本質(zhì)化安全水平；以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，創(chuàng)建金牛作業(yè)區(qū)為抓手，強(qiáng)化安全自主管理工作。
