2019年，北營(yíng)公司提出“強(qiáng)化‘五位一體’考核，抓好‘四輪驅(qū)動(dòng)’，深化改革創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，走高質(zhì)量發(fā)展之路”的戰(zhàn)略目標(biāo)。新年伊始，北營(yíng)公司各單位和部門(mén)牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，以“起步就是沖刺”的態(tài)勢(shì)，勠力同心，密切協(xié)作，全力做好、做精生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“大蛋糕”。

北營(yíng)公司把生產(chǎn)穩(wěn)定順行作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本保證和降本增效的有力舉措，聚焦提產(chǎn)、降耗兩大重點(diǎn)環(huán)節(jié)，盯緊生鐵產(chǎn)量、鋼鐵料消耗等指標(biāo)不放松，在抓參數(shù)、抓操作、抓執(zhí)行上下功夫，開(kāi)足馬力強(qiáng)化生產(chǎn)組織，分解指標(biāo)狠抓措施落實(shí)。北營(yíng)生產(chǎn)系統(tǒng)以冬季生產(chǎn)運(yùn)行為重點(diǎn)，科學(xué)發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度指揮職能，積極做好大宗原燃料的卸車(chē)倒運(yùn)、進(jìn)廠物資調(diào)配和產(chǎn)品外發(fā)工作，加大廢鋼回收力度，強(qiáng)化工序間的協(xié)作，優(yōu)化各生產(chǎn)線產(chǎn)能。設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)一步完善設(shè)備管理基礎(chǔ)，落實(shí)檢修措施，強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)巡檢，嚴(yán)格推行標(biāo)準(zhǔn)化操作。安全系統(tǒng)牢固樹(shù)立全面從嚴(yán)抓安全理念，加大隱患排查治理力度，提升安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。能源系統(tǒng)做好能源介質(zhì)的安全運(yùn)行和生產(chǎn)保供，合理調(diào)整能源介質(zhì)運(yùn)行方式，開(kāi)展氧氣放散率、電力系統(tǒng)增效等攻關(guān)挖潛，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

在具體生產(chǎn)中，北營(yíng)公司煉鐵系統(tǒng)全力提產(chǎn)增效，加強(qiáng)原燃料檢測(cè)與管理，不斷優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，做好北營(yíng)新一號(hào)高爐特護(hù)期間的生產(chǎn)組織，并圍繞提高燒結(jié)礦、球團(tuán)的質(zhì)量和成品率等指標(biāo)，合理調(diào)整物料配比，加大設(shè)備點(diǎn)巡檢力度，提高設(shè)備作業(yè)率，強(qiáng)化高爐標(biāo)準(zhǔn)化操作，為實(shí)現(xiàn)高指標(biāo)生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。煉鋼系統(tǒng)合理排布生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化工藝流程和品種結(jié)構(gòu)，全力降低鋼鐵料消耗。軋鋼系統(tǒng)圍繞效益中心，發(fā)揮產(chǎn)品多元化優(yōu)勢(shì)，積極與國(guó)貿(mào)公司溝通協(xié)調(diào)，結(jié)合市場(chǎng)適時(shí)調(diào)整產(chǎn)線生產(chǎn)策略，以長(zhǎng)材生產(chǎn)為重點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)組織和產(chǎn)品質(zhì)量管理，增強(qiáng)工序服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，最大限度釋放產(chǎn)能，提高經(jīng)濟(jì)效益。能源介質(zhì)系統(tǒng)以保產(chǎn)保供“零影響”為目標(biāo)，自我加壓，精細(xì)管控，實(shí)現(xiàn)風(fēng)、水、電、氣等運(yùn)行系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。