2月21日,包鋼公司對軌梁廠主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整后,軌梁廠迅速召開黨委會,對部分部室業(yè)務(wù)職能和干部進(jìn)行調(diào)整,按產(chǎn)線布局劃分部室。當(dāng)天下午,軌梁廠召開中層干部大會,向全體干部傳達(dá)公司指導(dǎo)精神,并針對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢下達(dá)決策部署,明確目標(biāo)任務(wù),落實整改措施,同時要求各部室把會議精神迅速準(zhǔn)確傳達(dá)到全體干部職工中。
會議強調(diào),全體干部職工要迅速調(diào)整工作狀態(tài),統(tǒng)一思想,去除雜音,凝聚共識,以穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量為首要任務(wù),嚴(yán)控工序質(zhì)量,嚴(yán)把產(chǎn)品出廠質(zhì)量關(guān)。在保證質(zhì)量的前提下,取消交接班制度,利用生產(chǎn)間隙做好設(shè)備檢查消缺,全力以赴提高小時產(chǎn)量。有計劃組織兩條線設(shè)備檢修,重點解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備缺陷。開展有效生產(chǎn)勞動競賽,挖掘產(chǎn)能。同時,倡導(dǎo)講實話、辦實事的工作作風(fēng),杜絕假大空。廣泛開展“保持工人階級本色,如何干好本職工作”大討論活動,要求全體干部職工提問題、提建議,全廠上下形成合力,全力以赴高質(zhì)量完成各項任務(wù)。