2月21日，包鋼公司對軌梁廠主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整后，軌梁廠迅速召開黨委會(huì)，對部分部室業(yè)務(wù)職能和干部進(jìn)行調(diào)整，按產(chǎn)線布局劃分部室。當(dāng)天下午，軌梁廠召開中層干部大會(huì)，向全體干部傳達(dá)公司指導(dǎo)精神，并針對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢下達(dá)決策部署，明確目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)整改措施，同時(shí)要求各部室把會(huì)議精神迅速準(zhǔn)確傳達(dá)到全體干部職工中。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要迅速調(diào)整工作狀態(tài)，統(tǒng)一思想，去除雜音，凝聚共識(shí)，以穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量為首要任務(wù)，嚴(yán)控工序質(zhì)量，嚴(yán)把產(chǎn)品出廠質(zhì)量關(guān)。在保證質(zhì)量的前提下，取消交接班制度，利用生產(chǎn)間隙做好設(shè)備檢查消缺，全力以赴提高小時(shí)產(chǎn)量。有計(jì)劃組織兩條線設(shè)備檢修，重點(diǎn)解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備缺陷。開展有效生產(chǎn)勞動(dòng)競賽，挖掘產(chǎn)能。同時(shí)，倡導(dǎo)講實(shí)話、辦實(shí)事的工作作風(fēng)，杜絕假大空。廣泛開展“保持工人階級本色，如何干好本職工作”大討論活動(dòng)，要求全體干部職工提問題、提建議，全廠上下形成合力，全力以赴高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)。
