據(jù)了解，剛剛過去的2018年，該公司也是喜訊連連，鐵、鋼、材三家單位你追我趕，產(chǎn)量屢屢刷新日產(chǎn)紀錄。煉鐵廠刷新日產(chǎn)紀錄23次，煉鋼廠刷新日產(chǎn)紀錄17次，軋鋼廠刷新日產(chǎn)紀錄16次。此外，棒材生產(chǎn)線刷新班產(chǎn)紀錄29次、日產(chǎn)紀錄12次；優(yōu)特鋼生產(chǎn)線刷新班產(chǎn)紀錄37次、日產(chǎn)紀錄29次；彈扁生產(chǎn)線刷新班產(chǎn)紀錄34次、日產(chǎn)紀錄21次；高速線材生產(chǎn)線刷新班產(chǎn)紀錄20次、日產(chǎn)紀錄59次。

是什么讓方大特鋼連年保持強勁活力，生產(chǎn)持續(xù)呈現(xiàn)高產(chǎn)局面呢？我們走進方大特鋼一探究竟。

勞動競賽振士氣，瞄準高位再跨越

欣聞2月19日軋鋼廠高速線材生產(chǎn)線破紀錄，20日上午9時許，方大特鋼黨委副書記、工會主席宋瑛來到軋鋼廠，為“一馬當先，勇奪高產(chǎn)”班組立功競賽優(yōu)勝班組高線丁班送來賀信和雙份紅包獎金。員工們手拿賀信和紅包，喜笑顏開。

該公司工會相關(guān)人員介紹，為動員和號召廣大干部員工在新的起點上，以更加飽滿的熱情深入推進精細化管理和全方位賽馬工作，促進穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，提升經(jīng)濟效益，他們在煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠開展“一馬當先，勇奪高產(chǎn)”班組立功競賽活動。當生產(chǎn)破紀錄后，公司工會送達生產(chǎn)賀信，并按100元/人標準給予優(yōu)勝班組競賽獎勵，如在“春節(jié)”“五一國際勞動節(jié)”“國慶節(jié)”期間打破生產(chǎn)紀錄，獎勵金額翻倍。

而該競賽只是方大特鋼諸多勞動競賽中的一種。“2019年突破極限勞動競賽”也正在該公司開展，董事長謝飛鳴任勞動競賽工作領(lǐng)導小組組長。該競賽以全年材產(chǎn)量為目標，通過對產(chǎn)量進行月度分解，以產(chǎn)量或保證產(chǎn)量的保供指標為主進行競賽。每月分三個檔次，根據(jù)產(chǎn)量水平，分別拿出200萬元、400萬元、600萬元進行獎勵，除高管外，全體干部員工均可參與獎勵分配，且獎勵分配根據(jù)各單位的貢獻大小、配合好壞進行分配，若出現(xiàn)重大安全、環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備等事故將否決獎勵。

“賽指標、比貢獻、創(chuàng)佳績”勞動競賽、“穩(wěn)運行保發(fā)電”勞動競賽……公司有競賽，工會有競賽，二級單位也有競賽。如火如荼的勞動競賽激勵出高昂的士氣，廣大干部員工奮力拼搏勇立新功，使生產(chǎn)能力得到極大釋放。據(jù)了解，該公司去年鐵、鋼、材產(chǎn)量均遠超設(shè)備產(chǎn)能。今年，生產(chǎn)水平在高位上實現(xiàn)了再跨越。

設(shè)備檢修全覆蓋，保駕護航穩(wěn)生產(chǎn)

生產(chǎn)高水平運行，設(shè)備使用率極高，如何保證設(shè)備在緊張作業(yè)中“不掉鏈子”，高效使用還能提高效率？設(shè)備管理尤為重要。

設(shè)備管理重在維護。1月12日，在經(jīng)過34天的奮力檢修后，方大特鋼圓滿完成涉及工序最多、耗時最長的一次年終檢修工作。據(jù)了解，此次年終檢修項目于2018年8月開始籌備，12月10日進入檢修工期，覆蓋焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼、動力、物流等多項生產(chǎn)工藝設(shè)備。通過多項行之有效的管理措施，各主體設(shè)備檢修進度均提前或按時完成，順利實現(xiàn)“保安全、保質(zhì)量、保工期”的目標。“本次年終檢修的順利進行，為2019年燒結(jié)的生產(chǎn)，高爐的穩(wěn)定順序，煉鋼連鑄與軋鋼的熱送，軋鋼的增產(chǎn)提質(zhì)創(chuàng)造了更好的條件。”該公司相關(guān)負責人表示。

為進一步提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，該公司明確2019年將以現(xiàn)場設(shè)備專項檢修為抓手，以推動現(xiàn)場設(shè)備潤滑管理為切入點，并結(jié)合完善設(shè)備信息系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，強化設(shè)備管理工作。他們把設(shè)備定修與狀態(tài)維修相結(jié)合，圍繞生產(chǎn)工序開展設(shè)備專項檢查，并將從嚴規(guī)范設(shè)備隱患檢查及治理工作，組成機械及流體設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、工業(yè)構(gòu)筑物、物資管理等五個檢查組，每月進行一次專項檢查，有效消除設(shè)備隱患，保證設(shè)備穩(wěn)定運行；建立《設(shè)備定修周期管控臺賬》，對所有設(shè)備精準制定檢修周期，納入臺賬進行跟蹤管控，提高設(shè)備精細化管理水平；組織開展設(shè)備運維競賽活動，激勵員工更好地做好設(shè)備運維管理工作。

在執(zhí)行設(shè)備定修時，該公司還建立各單位間維修力量相互支援機制，即鍛煉隊伍，又降低外委費用。去年，該公司共實施相互支援維修31次，頂替外委項目1921項，節(jié)約外委維修費用近280萬元。

思想引領(lǐng)凝心智，兵團作戰(zhàn)聚全力

“為了回報集團和公司，對得起這豐厚的福利待遇，我要以更高的標準要求自己”“2019年我要繼續(xù)發(fā)揚‘雞蛋里挑骨頭’的精神，繼續(xù)挖掘創(chuàng)效的潛力”……員工們發(fā)自內(nèi)心的話語中透露出一種向上的力量。

今年1月，該公司拿出3.12億元為每位員工發(fā)放6萬元大紅包，這是該公司第8次為員工發(fā)紅包。讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果的舉動，不僅增強了員工的獲得感、幸福感，也提升了他們的責任感、使命感。走在該公司生產(chǎn)現(xiàn)場，處處可見干部員工緊張有序快節(jié)奏工作。他們忙而不亂，各司其職，熟練操作，從他們的精氣神中可感受到一股沖天的干勁。

該公司相關(guān)負責人介紹，今年公司在原有諸多福利政策的基礎(chǔ)上，又出臺“孝敬父母金”和“員工基本工資增長50%”兩項福利政策，享受這兩項福利政策的前提是，企業(yè)效益達到一定水平，這無疑又進一步激發(fā)了員工的拼勁。同時，公司黨委開展以“團隊賽馬，務實創(chuàng)新，從零開始，重鑄輝煌”為主題的大討論活動，引導干部員工認識團隊賽馬的重要性，注重賽馬與全局、與整體、與團隊合作的關(guān)系，反對只顧局部利益、破壞團隊的單兵作戰(zhàn)式的賽馬，最終實現(xiàn)全局效益最大化；沉下心思考公司、本單位、崗位、個人在各項賽馬工作中，哪些指標完成得最好、最科學？在哪些方面做得最好，還有什么潛力，如何深挖潛力？哪些方面做得不好，可以通過哪些地方改進，還有哪些差距，如何做到最好？圍繞公司2019年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，對照公司下達的各項指標，應制訂怎樣的思路、措施來完成本單位、本崗位的目標任務，如何從局部和系統(tǒng)方面思考問題，貢獻智慧和力量，從而確保公司整體目標的實現(xiàn)？

在這種集體向上的氛圍中，方大特鋼干部員工上下齊心，各工序大兵團作戰(zhàn)，相互之間配合默契、銜接連貫，使生產(chǎn)更順暢、工作更高效。2月4日除夕，該公司煉鐵廠、煉鋼廠雙雙刷新日產(chǎn)紀錄；2月17、18、19日軋鋼廠連續(xù)三天刷新生產(chǎn)線日產(chǎn)紀錄，呈現(xiàn)出多點突破、全面開花的良好局面。