“在雨季來臨前，要完成行車等設(shè)備檢修。”11日，攀鋼釩物流中心儲(chǔ)配作業(yè)區(qū)按照統(tǒng)一部署，開啟了設(shè)備定修工作。這是攀鋼各單位全面做好設(shè)備檢查定修工作的縮影。生產(chǎn)穩(wěn)定，設(shè)備先行。進(jìn)入3月份，攀鋼要求各單位要搶在雨季來臨之前，全面做好設(shè)備檢查定修工作，為生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。攀鋼各子分公司（單位）快速響應(yīng)，迅速行動(dòng)，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作精準(zhǔn)落地。攀鋼釩結(jié)合歷年數(shù)據(jù)規(guī)律，高度重視特殊氣象條件下有毒有害氣體監(jiān)測設(shè)備的檢查定修工作。對于涉及有毒有害氣體區(qū)域，加強(qiáng)監(jiān)測設(shè)備的檢查、維護(hù)及崗位疏散應(yīng)急演練，確保監(jiān)測預(yù)警的可靠性。按照《煤氣安全規(guī)程》及國家相關(guān)法律法規(guī)要求，開展煤氣系統(tǒng)排水器專項(xiàng)檢查、清理，整改不符合要求的煤氣系統(tǒng)設(shè)備隱患、缺陷，明確煤氣區(qū)域、煤氣作業(yè)或煤氣設(shè)備檢修等作業(yè)現(xiàn)場有專人督查，確保安全措施和應(yīng)急防護(hù)準(zhǔn)備工作的落地，做到安全管控萬無一失。
股份公司立足全年工作，全面推進(jìn)以點(diǎn)檢定修制為核心的設(shè)備管理體系建設(shè)，進(jìn)一步提高設(shè)備管理水平。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，搭建由全員管理和專業(yè)管理相結(jié)合的設(shè)備管理架構(gòu)，以經(jīng)濟(jì)性維修為目的，降低設(shè)備事故，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零故障”。西昌鋼釩提前謀劃，針對高溫天氣給設(shè)備的功能與精度帶來的不良影響，制訂了制冷設(shè)備檢修計(jì)劃。進(jìn)入高溫季節(jié)前，該公司集中檢查制冷設(shè)備，對存在隱患的進(jìn)行檢修，對相關(guān)管道和制冷終端設(shè)備進(jìn)行排污、清洗等定修維護(hù)，確保高溫天氣下制冷設(shè)備正常運(yùn)行。對現(xiàn)場高溫區(qū)域電機(jī)的冷卻散熱問題，該公司定期檢查水冷裝置、冷卻水路，清理和更換過濾器和散熱器，并根據(jù)現(xiàn)場情況，準(zhǔn)備了風(fēng)機(jī)等應(yīng)急物資，必要時(shí)采取強(qiáng)制通風(fēng)措施，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。礦業(yè)公司按照“對照礦山重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，深入開展重大隱患專項(xiàng)排查”的要求，深刻汲取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化設(shè)備隱患排查，加強(qiáng)一、二級管控設(shè)備隱患風(fēng)險(xiǎn)的信息匯報(bào)、狀態(tài)管理及隱患整治工作，確保設(shè)備隱患的閉環(huán)管理，并計(jì)劃在一季度完成設(shè)備事故、典型故障案例庫修訂。
嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備事故處理“四不放過”原則，加大責(zé)任事故及擴(kuò)大故障的考核力度，減少設(shè)備事故給生產(chǎn)運(yùn)行帶來的不利影響。 攀長特持續(xù)優(yōu)化定修模式，探索檢修工時(shí)定額，全力縮短檢修時(shí)間，不斷完善和推廣“操點(diǎn)維合一”的自主維修模式，加大機(jī)旁備件“修配改代”力度，降低積壓備件，優(yōu)化備件結(jié)構(gòu)。緊抓“煉鍛軋”基礎(chǔ)自動(dòng)化改造，加快兩化融合步伐，確保全年主要設(shè)備可開動(dòng)率91%以上、設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間低于90小時(shí)/月，為放量生產(chǎn)提供強(qiáng)力支撐。
