為了進一步提高成本管控能力，陜鋼龍鋼公司堅持目標(biāo)引領(lǐng)，問題導(dǎo)向，積極采取多種舉措，實現(xiàn)噸鋼電耗的降低。該公司以經(jīng)營計劃為導(dǎo)向，通過對標(biāo)管理，樹立標(biāo)桿，實現(xiàn)目標(biāo)引領(lǐng)；堅持系統(tǒng)最優(yōu)，合理安排生產(chǎn)經(jīng)營工作，優(yōu)化工藝操作，縮短工藝時間，提高設(shè)備周期運轉(zhuǎn)率；持續(xù)推進TPM設(shè)備管理培訓(xùn)，提高員工的理論知識水平和技能操作水平，增強員工的解決問題的能力，提高設(shè)備的運行的可持續(xù)性。
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