為主動適應市場，提高產品售價，穩定小規格產品的生產穩定性，該廠以解決實際問題為出發點，組織相關業務骨干成立小規格產品質量小組，該小組實行市場化考評模式，提高干部職工對接市場提高產品售價的積極性和主動性。該小組強化對軋制加工的全流程盯控優化，嚴把各崗位標準化操作步驟的執行，為客戶提供質量過硬的線棒產品。該小組適時圍繞市場變化趨勢及需求方向，制定產品改進方案及落實措施,使市場需求及時反饋至生產班組，建立一線與客戶間的快速溝通機制，圍繞客戶需求優化操作，做好產前確認和消缺工作，細化責任歸屬，強化市場化的包桿責任考核落實。

該廠充分發揮產線動能，組織開展來料加工業務，著力拓寬產品品種的生產思路，并通過積極發動全廠干部職工參與到來料加工工作上來，并對成績突出的干部職工予以表彰獎勵，以多勞多得提高大家工作的積極性。

通過執行一系列深挖客戶需求及市場化管理潛力的措施，該廠品種規格優化、售價提升等工作取得了一定成績，2月份，該廠較上月小規格品種產量提升了25.4％，產品合格率達到了99.8％。下一步，該廠將繼續深化市場化運行機制，深度滿足市場需求，推進品種規格優化多創效，實現各項重點工作再上新臺階。