長(zhǎng)鋼公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“兩會(huì)”及公司職代會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù)，勠力同心、奮發(fā)拼搏，積極克服冬季生產(chǎn)、“兩節(jié)”期間及九高爐大修等影響，圓滿完成首鋼集團(tuán)計(jì)劃任務(wù)，超額完成利潤(rùn)指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)向好。

一季度，該公司九高爐系列大修高質(zhì)量推進(jìn)，特別是煉鋼廠液壓水系統(tǒng)對(duì)接一戰(zhàn)非常圓滿，105道焊縫、1184條螺栓、70余閥門，提前五小時(shí)一次試水成功，將檢修對(duì)生產(chǎn)的影響降至最低；存貨資金占用創(chuàng)歷史最低，通過(guò)認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)“兩金”管理的要求，集中精力解決管理薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)加強(qiáng)存貨資金占用管控，進(jìn)一步促進(jìn)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)聯(lián)動(dòng)，完善常態(tài)化協(xié)調(diào)推動(dòng)機(jī)制和考核激勵(lì)機(jī)制，細(xì)分庫(kù)存資金結(jié)構(gòu)，提高庫(kù)存經(jīng)營(yíng)能力，存貨資金占用大幅降低；銷售、采購(gòu)跑贏市場(chǎng)，一季度比計(jì)劃、上年均好；焦炭外銷創(chuàng)收明顯；降本增效超額完成任務(wù)；鋼材單利高于行業(yè)平均水平；內(nèi)部工作增效、噸鋼增效持續(xù)進(jìn)步；本地市場(chǎng)銷售比例提升；管理費(fèi)用大幅降低，一季度同口徑比上年平均降低20%，比計(jì)劃降低10%；TPM管理工作從“0”階段逐步轉(zhuǎn)入“1階段”；降低鐵水比攻關(guān)穩(wěn)步推進(jìn)。一季度，鐵水比849.61千克/噸，創(chuàng)鐵水比攻關(guān)以來(lái)最好水平，為公司整體效益的再提升奠定了基礎(chǔ)。

面對(duì)成績(jī)，長(zhǎng)鋼公司要求廣大干部職工要保持定力，搶抓落實(shí)，問(wèn)題導(dǎo)向、補(bǔ)齊短板，久久為功、持續(xù)提升，把工作想在前面、做在前面，全面提升基礎(chǔ)管理水平，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)新突破不懈奮斗。