濟鋼集團公司十七屆二次職代會明確提出，要以“四降低兩提升”降本增效攻關(guān)活動為總抓手，推動鋼鐵主業(yè)向盈利生存目標邁進。這是集團公司針對嚴峻形勢做出的盡快“止血”并提高“造血”功能的重要部署。為進一步凝聚“主業(yè)能生存，輔業(yè)快發(fā)展”的共識，強化擔(dān)當精神，展現(xiàn)敢想、敢干、敢闖的精氣神，營造奮勇爭先，砥礪前行的良好氛圍，本報從今天開始連續(xù)推出“四降低兩提升”系列解讀。敬請關(guān)注。

“四降低兩提升”系列解讀之一

堅決實現(xiàn)噸鐵成本低于行業(yè)平均線

核心提示

要舉全員之力開展噸鐵、噸鋼、噸鋼物流、噸鋼能源“四個降100元”以及管理創(chuàng)效、鋼材售價提升100元“四降低兩提升”攻關(guān)活動，全方位降本增效，帶動降本增效邁向更深層次、更寬領(lǐng)域。———集團公司董事長、黨委書記畢志超

背景介紹

噸鐵成本指標是鋼鐵企業(yè)管理升級的重要標志。據(jù)統(tǒng)計，煉鐵成本通常占到鋼鐵生產(chǎn)總成本的70％。因此，煉鐵成本的起伏變化，對集團公司鋼鐵主業(yè)降本增益、扭虧止虧，起到了決定性作用。

2013年，隨著集團公司“5個降百元”攻關(guān)活動深入推進，煉鐵系統(tǒng)綜合降低成本約8億元，各項經(jīng)濟指標顯著改善。

濟鋼噸鐵成本在鋼協(xié)59家對標企業(yè)中，2012年排名第50名，比行業(yè)平均水平高105元，2013年四季度排名躍升到第21名，一舉消化了噸鐵105元差距，達到了行業(yè)平均線。為集團公司減虧增效發(fā)揮了決定性作用。

目標分析

2014年，集團公司提出了生鐵完全成本低于行業(yè)平均水平的攻關(guān)目標。也就意味著在現(xiàn)有對標口徑上，要比行業(yè)平均水平低70元，按現(xiàn)有鋼協(xié)排序，這個水平是第十名，目前寶鋼、沙鋼在這個位次上。這一目標的提出，意味著濟鋼噸鐵成本將從平均線出發(fā)，向優(yōu)秀水平進軍。

鞏固平均線，以“平均”發(fā)力優(yōu)秀，以優(yōu)秀開拓未來，這是集團公司迎接更困難挑戰(zhàn)的需要，也是實現(xiàn)更高層次轉(zhuǎn)型的需要。

關(guān)鍵點

噸鐵成本持續(xù)降低的關(guān)鍵點，一是消除進口礦價格與國內(nèi)鋼材價格逆差，二是確保煉鐵爐況穩(wěn)定。

行為支撐

國貿(mào)公司：消除進口礦價格與國內(nèi)鋼材價格逆差，關(guān)鍵在進口礦這個環(huán)節(jié)上。國貿(mào)公司2014年的目標是：當期消耗指數(shù)要低于普氏指數(shù)15美元以上。措施：一是加大與主流礦山的合作，提高主流礦的數(shù)量，提高生產(chǎn)需要品種，如高硅粉和塊礦的裝運量；二是優(yōu)化渠道，精簡品種，對于不符合生產(chǎn)需要的資源，通過串換等方式優(yōu)化為能滿足生產(chǎn)所需或者具有降本作用的資源；三是精簡采購決策流程，實現(xiàn)短快準，保障低庫存條件下的穩(wěn)定供應(yīng)。

煉鐵廠：堅持強動力冶煉，為經(jīng)濟料的增量擴大空間，為爐況的順行打下基礎(chǔ)。以爐況零失常為目標，帶動基礎(chǔ)工作的全面提升。以強動力冶煉為中心，配料結(jié)構(gòu)、爐料結(jié)構(gòu)、配煤結(jié)構(gòu)等有序推進。同時，實現(xiàn)鋼后延伸，鐵鋼聯(lián)合，優(yōu)化鐵水成分，達到鐵鋼效益最大化；向鐵前延伸，從采購到原料加工等各方面追求極致。

生產(chǎn)部：配合煉鐵廠繼續(xù)深入研究煉鐵四大結(jié)構(gòu)，在準確預(yù)測鐵前大宗原燃料市場基礎(chǔ)上，科學(xué)合理制定鐵前四大結(jié)構(gòu)，以及資源三個月滾動計劃；扎實做好鐵前大宗原燃料資源保障和接卸工作，為鐵前原料結(jié)構(gòu)以及爐料結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定創(chuàng)造條件。