其中，四月份綜合成材率指標(biāo)比月計劃提高0.84個百分點(diǎn)。 結(jié)合公司下達(dá)的降本增效指標(biāo)，該作業(yè)區(qū)科學(xué)制定降本目標(biāo)和措施，從全工序、全要素出發(fā)，圍繞系統(tǒng)成本費(fèi)用主體單位，構(gòu)建成本控制指標(biāo)、責(zé)任、考評、監(jiān)督四個基礎(chǔ)管理體系，專業(yè)技術(shù)人員每天對各班組經(jīng)營生產(chǎn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行成本核算，利用第二天早調(diào)會通報指標(biāo)完成情況，對未完成指標(biāo)的班組進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)措施，形成自上而下的成本指標(biāo)壓力，使人人心中有目標(biāo)，人人肩上有指標(biāo)，形成降本合力。

針對高棒生產(chǎn)線工序消耗指標(biāo)實(shí)際情況，對加熱爐儀表儀器和設(shè)備功能進(jìn)行完善，確保計量準(zhǔn)確；工藝技術(shù)和設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)員到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，最大限度杜絕誤操作現(xiàn)象；建立健全《加熱爐操作管理制度》等，規(guī)范了崗位操作；對設(shè)備管理采取“一處停機(jī)，處處檢查”的方式，當(dāng)一個機(jī)組出現(xiàn)故障時，其它機(jī)組都停下來進(jìn)行全面檢查；對降低軋廢、減少工藝故障時間、交接班時間等進(jìn)行嚴(yán)格控制。高棒組每周還組織各專業(yè)技術(shù)人員召開一次能源管控體系專題會議，對能源管控體系運(yùn)行過程中存在的問題及時解決，確保能源管控體系在可控范圍內(nèi)。