山鋼集團黨委副書記、總經理陶登奎就資產負債率降低、鋼鐵產能轉移、權益資金引進等事關集團健康發展的重點任務，分別與財務部、資本運營部等部門主要負責人簽署了重點任務契約化責任書。

按照《總部部門攻堅克難重點任務契約化管理與考核辦法》，山鋼集團對重點任務實行項目管理和動態管理。契約化協議簽訂后，由主責人組織推進，集團公司定期進行調度、分析和總結，按年度進行考核和獎懲，實行責任、利益、風險3個綁定。本次簽約的6個項目，將根據每個項目對集團公司戰略發展所發揮的作用、目標高低、完成難度等因素，確定完成任務對應的獎勵標準。

責任書的重點任務是根據山鋼集團《2019年度“雙降雙提”工作實施方案》，經過深度調研、充分討論、慎重決策后確定的。這些任務全部量化，有明確的時間節點，個個都是難啃的“硬骨頭”。除最后一個項目為1年外，其他項目均為3年。