據(jù)悉，該部員工提出的合理化建議涵蓋安全、設(shè)備、能源、環(huán)保、程序、綜合等，為充分調(diào)動(dòng)員工提合理化建議的積極性，該部多措并舉，細(xì)化流程，強(qiáng)化管理。單位將合理化建議、小改小革完成情況納入個(gè)人技術(shù)津貼評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并與員工個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)指標(biāo)掛鉤，提高員工提合理化建議的積極性。在員工提交合理化建議后，及時(shí)組織工程技術(shù)人員對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行討論、交流，確認(rèn)可行性，并積極組織實(shí)施，第一時(shí)間將“金點(diǎn)子”轉(zhuǎn)化為“金果子”，用實(shí)實(shí)在在的效益促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。（方大九鋼 劉興興）