近一段時期，集團公司整體經營趨勢向好，各項指標明顯改善，效益水平繼續攀升。其中，東北特鋼股份5月份首次實現盈利為正，煉鐵廠、煉鋼廠的生產逐步趨于正常，部分指標創新高、刷新歷史紀錄，特別是高爐燃料比、轉爐廢鋼比、連鑄連澆爐數一周不斷流等指標或項目都在沙鋼成員企業中處于先進或較好水平；在工藝優化、創效方面東北特鋼股份也取得較大進步，成效明顯。撫順特鋼公司效益水平近期總體呈現上升趨勢，高毛利品種產銷量也不斷提高，“三高一特”產品入庫量保持歷史同期高位水平，生產實現高效低耗。此外，山東鷹輪公司利潤指標也取得較好水平。
在總結前期經營成果的基礎上，集團公司還明確分析了制約公司下一步發展的“短板”。目前，兩地公司存在的主要共性問題：一是兩基地公司入庫、發貨均衡性問題沒有得到好轉，管理中沒有抓到關鍵環節；二是庫存占用資金居高不下；三是產品質量和用戶質量異議沒有得到有效控制。其中，東北特鋼股份存在的主要問題：一是煉鋼工序質量問題較多，指標不好，如電爐電耗、電極、石灰消耗仍然較高，中頻爐的生產不正常，精煉爐電耗太高等問題；二是熱軋工序問題較多，如設備故障多、生產節奏慢，軋制速度慢、產量低，指標差，步驟費用高等問題。撫順特鋼公司存在的主要問題：一是應收賬款不降反升，特別是軍工產品賒銷額越來越高；二是熱軋產線的利用率低、指標差；三是精整工序費用太高。

集團公司結合企業生產經營現狀和兩基地公司的生產上比較突出的問題，對下一步工作進行了安排和部署。一是要認清形勢、發揮優勢、堅定信心、迎難而上。要把強項做的更強，取長補短，特別要圍繞高端高附加值產品，要千方百計提高市場份額。東北特鋼股份要迅速扭虧為盈，彌補之前產生的虧損，努力實現年度目標。二是要大力推進精細化管理，不斷提高生產和指標水平。圍繞指標狠抓精細管理，要有具體的管理措施、技術措施，要突出重點工序。三是深入推進創新和優化工作。集團公司前期創新和優化工作已取得較好成果，要在做好總結固化的基礎上進一步做好下一步工作安排，要讓創新和優化工作成為各項工作的主旋律，要在東北特鋼形成一種創新無比光榮的氛圍。四是要突出抓好九大品種攻關和高毛利品種產品的接單、生產、發貨工作。要高度重視并全力推進產品認證工作，撫順特鋼要進一步提升和突出行業內“三高一特”產品的龍頭地位。五是要繼續抓好庫存資金壓降工作。采購條線要做好壓降庫存量工作；要做好預付款的壓降工作；針對坯料庫存高、熱軋材到精整量大的現狀，要將如何減少熱軋材到精整量及精整產品天天入庫問題作為重點研究解決；銷售產成品方面，要嚴抓產成品發貨，二級品要快速降下來，要降低產成品賒銷。六是要狠抓各級干部和管理人員作風建設工作。要建立作風建設的長效機制，通過加強組織、注重實效、加強監督等措施，切實實現干部管理者的思想轉變和作風轉變。

集團公司強調，兩地公司要堅持問題導向，針對工作中存在的問題和短板，進一步創新突破、壓實責任，全力以赴抓落實、求突破，確保全年目標任務圓滿完成。