17日，本鋼集團財務(wù)共享中心項目啟動會召開，這標志著本鋼集團通過網(wǎng)絡(luò)共享和數(shù)據(jù)分析開展會計和報告業(yè)務(wù)的管理模式已經(jīng)開始按計劃進行項目建設(shè)。項目建成后，將有效解決企業(yè)在財務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入和效率低下問題，并將有效整合賬務(wù)處理、工資福利等事務(wù)性工作，最終實現(xiàn)企業(yè)降低運營成本，贏得規(guī)模效益的長遠目標。
本鋼集團副總經(jīng)理張鵬、總經(jīng)理助理邵劍超，浪潮集團副總裁張玉新參加會議。
財務(wù)信息是企業(yè)經(jīng)營的風向標和溫度計，需要企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)的共同支撐，這些數(shù)據(jù)的高效獲取、自動處理與智能分析，數(shù)據(jù)沉淀之后的價值挖掘，數(shù)據(jù)應(yīng)用人員端力量的不斷充實等正在成為許多大型企業(yè)新的競爭能力。財務(wù)共享是“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)”與“智能+財務(wù)”的創(chuàng)新應(yīng)用，是實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型的最佳解決方案。作為先進管理咨詢與IT技術(shù)的統(tǒng)一整體，直接引入這一模式可大大減少企業(yè)自己的探索成本和技術(shù)風險，又為企業(yè)快速應(yīng)用贏得了寶貴時間。
本鋼集團財務(wù)共享中心項目由浪潮集團中標承建。浪潮集團是中國領(lǐng)先的云計算、大數(shù)據(jù)服務(wù)商，擁有云數(shù)據(jù)中心、云服務(wù)大數(shù)據(jù)、智慧城市、智慧企業(yè)等四大產(chǎn)業(yè)群組，全年申請專利7340項。其中，發(fā)明專利占比位居全國第一，業(yè)務(wù)拓展120個國家，服務(wù)器實力進入全球前三，集團管理軟件多年蟬聯(lián)市場占有率第一。
浪潮集團副總裁張玉新表示，財務(wù)共享中心項目對于推進本鋼集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型、財務(wù)管理模式創(chuàng)新具有重要意義，為保證項目的順利實施，需要雙方共同轉(zhuǎn)變思想觀念、組織到位、加班加點、嚴格考核、充分準備。
會上，本鋼集團副總經(jīng)理張鵬著重強調(diào)了本鋼集團財務(wù)共享服務(wù)中心對本鋼集團下一步應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，贏得戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢的重要意義。他要求，本鋼集團各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責任人要高度重視，積極協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)對現(xiàn)有組織架構(gòu)、操作流程、財務(wù)制度等方面進行較大的調(diào)整。
張鵬強調(diào)，要以項目建設(shè)為契機，優(yōu)化、改造前端的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，推動財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的共同進步，實現(xiàn)業(yè)財資稅全面一體化。在推進項目建設(shè)過程中，要切合本鋼集團實際情況，妥善處理好成立財務(wù)共享中心所帶來的組織、文化沖突及利益再分配問題。要落實責任，一方面要明確信息化工作考核標準，分階段對財務(wù)共享中心建設(shè)成果進行驗收，另一方面要求各層面業(yè)務(wù)線落實終端信息輸入和系統(tǒng)維護的責任，齊心協(xié)力推動信息化戰(zhàn)略的落地。
會上，浪潮集團相關(guān)負責人對項目建設(shè)有關(guān)情況進行了詳細介紹，并圍繞“數(shù)字化時代的財務(wù)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新”，作了專題講座。
本鋼集團各部門、相關(guān)子公司主要負責人、財務(wù)共享中心項目組成員，以及浪潮集團相關(guān)負責人等參加會議。
