本鋼集團副總經(jīng)理張鵬、總經(jīng)理助理邵劍超，浪潮集團副總裁張玉新參加會議。

財務信息是企業(yè)經(jīng)營的風向標和溫度計，需要企業(yè)內外部數(shù)據(jù)的共同支撐，這些數(shù)據(jù)的高效獲取、自動處理與智能分析，數(shù)據(jù)沉淀之后的價值挖掘，數(shù)據(jù)應用人員端力量的不斷充實等正在成為許多大型企業(yè)新的競爭能力。財務共享是“互聯(lián)網(wǎng)+財務”與“智能+財務”的創(chuàng)新應用，是實現(xiàn)財務轉型的最佳解決方案。作為先進管理咨詢與IT技術的統(tǒng)一整體，直接引入這一模式可大大減少企業(yè)自己的探索成本和技術風險，又為企業(yè)快速應用贏得了寶貴時間。

本鋼集團財務共享中心項目由浪潮集團中標承建。浪潮集團是中國領先的云計算、大數(shù)據(jù)服務商，擁有云數(shù)據(jù)中心、云服務大數(shù)據(jù)、智慧城市、智慧企業(yè)等四大產(chǎn)業(yè)群組，全年申請專利7340項。其中，發(fā)明專利占比位居全國第一，業(yè)務拓展120個國家，服務器實力進入全球前三，集團管理軟件多年蟬聯(lián)市場占有率第一。

浪潮集團副總裁張玉新表示，財務共享中心項目對于推進本鋼集團數(shù)字化轉型、財務管理模式創(chuàng)新具有重要意義，為保證項目的順利實施，需要雙方共同轉變思想觀念、組織到位、加班加點、嚴格考核、充分準備。

會上，本鋼集團副總經(jīng)理張鵬著重強調了本鋼集團財務共享服務中心對本鋼集團下一步應對市場挑戰(zhàn)，贏得戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢的重要意義。他要求，本鋼集團各級領導和相關責任人要高度重視，積極協(xié)調解決項目建設對現(xiàn)有組織架構、操作流程、財務制度等方面進行較大的調整。

張鵬強調，要以項目建設為契機，優(yōu)化、改造前端的業(yè)務系統(tǒng)，推動財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)的共同進步，實現(xiàn)業(yè)財資稅全面一體化。在推進項目建設過程中，要切合本鋼集團實際情況，妥善處理好成立財務共享中心所帶來的組織、文化沖突及利益再分配問題。要落實責任，一方面要明確信息化工作考核標準，分階段對財務共享中心建設成果進行驗收，另一方面要求各層面業(yè)務線落實終端信息輸入和系統(tǒng)維護的責任，齊心協(xié)力推動信息化戰(zhàn)略的落地。

會上，浪潮集團相關負責人對項目建設有關情況進行了詳細介紹，并圍繞“數(shù)字化時代的財務轉型與創(chuàng)新”，作了專題講座。

本鋼集團各部門、相關子公司主要負責人、財務共享中心項目組成員，以及浪潮集團相關負責人等參加會議。