面對上下游市場雙向擠壓、環保管控日趨嚴苛，今年初以來，安鋼堅持“雙高”引領，從品牌創建發力，緊盯重點用鋼企業和重點工程項目，強化營銷服務，在高效高端產品市場上賺足了“風光”：新開發直供用戶27家，直供直銷比例同比提高1.9個百分點；累計開發國家輸變電線路、亞洲在建最大高鐵站、武漢世界軍運會和“一帶一路”沿線地區重點工程項目等重點工程項目近百個……

主業在做強，非鋼發展同樣蹄疾步穩：附企公司獨立中標西山煤電水處理項目，自動化公司機器人集成應用研發擴張至徐鋼集團智能裝車等29個外部項目……

作為全國國企改革“雙百行動”試點企業，安鋼再次走在河南省改革前列：持續推進治理結構改革，以“小集團、大產業”為目標，強化集團公司在宏觀管控、戰略發展、資源配置、資本運營等方面的作用等。

安鋼深入踐行習近平生態文明思想，堅持高標準推進，全力打造城市鋼廠綠色發展典范，在原有領跑行業的基礎上，安鋼再次實現新的跨越。

環保深度治理成效斐然。安鋼以無組織排放治理為重點，努力實現超低排放、近零排放。焦化廠VOCs二期項目、軋鋼加熱爐低氮燃燒改造、煉鋼三次除塵等項目相繼投用，所有皮帶實現全封閉，安鋼基本具備全流程超低排放條件。

“園林化”工廠初綻芳容。安鋼以4A級景區為標準，深化安鋼與城市、殷墟“兩個融合”，“園林化”工廠建設一期工程接近尾聲，二期工程正穩步推進，企業“顏值”全面提升。

7月19日，安鋼上半年廠情報告會召開，會議提出：

——圍繞“雙千萬”目標，優化存量、擴大增量。

加快“綠色化”改造。安鋼緊盯全面超低排放、近零排放和“兩個融合”的發展目標，全方位推進環境綜合治理、“公園式、森林式”園林化工廠建設。

加快“智能化”改造。安鋼積極推進關鍵崗位機器人替代、智能化控制，加快智能化倉儲、智能化產線和智能化園區建設。

加快技術改造。安鋼采用先進適用技術，加快技術改造、裝備升級步伐，不斷提升裝備運轉效率、拓寬產線品種覆蓋面。

——圍繞“雙千億”目標，做優主業，做強非鋼。

堅定不移推進鋼鐵主業降本增效。安鋼鐵前將繼續堅持“穩產、高產、低成本”，鋼后堅定走品種質量效益型發展道路，充分發揮銷售龍頭帶動作用，建立高端高效產品動態調整機制，最大限度拓展產品創效空間。

堅定不移做大非鋼產業外部市場。安鋼以績效倒逼外闖市場，按照“四自經營”的要求，加快“推墻入海”的市場化改革步伐；以管控倒逼規范經營，堅持放管結合，促進子分公司規范經營、合法經營；以效益倒逼優化布局，堅持“有所為、有所不為”，打造一批新的創效單元，促進多元產業結構持續優化、競爭實力不斷提升。